我一直认为让技术人员转向管理岗位是一种资源的浪费，回想做程序员的日子也许是我职业生涯中最快乐的日子，很忙，但是总觉得有很多进步。然而，我必竞是太浮躁了，（我一直认为中国的程序员比较浮躁，虽然我没有留过学，但是看到外国那些胡子都白了的人还在写代码，就觉得自已的在技术方面太肤浅了），我也不知道自已为什么会走向浮躁的行列中来，刚刚写了5年的代码就要逼着自已去想一些管理上的事情，技术在渐渐荒废，本来想做10年的程序，然后再转向项目的管理，看来很多事情不能象自已想的那样前进了，但，提前了也许是好事。
做项目要是没有管理，单拼技术，项目一定会乱得一塌糊涂，自从单独负责项目后就很少有睡得踏实的时候，项目中最活跃的因素就是人，而人不象计算机那样好把握了，以前写程序时，执行出错了，就不要怀疑是别人的错，一定是自已弄错了，然后计算机才执行出错。而现在做项目管理上的情情，可能这样也是对的，那样也是对的，每次做一件决定的时候非常的难下决心。但是为了能够将事情做下去，就得撑着。这周将一位同事开除出公司了，项目正是用人之际，只要我有退让的余地，我都不会做出将人开掉的决定，何况这个人还是老板朋友的孩子呢。但是，没有办法，我要想将这个团队建设好，首先我就要做一个正直公正的人。否则，我将很难开展工作。开除的直接原因就是因为这个兄弟在开发现场玩游戏，且第一次提醒后（本来是和另一个人一起玩，我提醒的是其中的一位，并没有直接叫他不要玩），当我出去一趟回来后，发现他不完sony那个东西了，又上网上玩游戏了，难以忍受。再想想这位兄弟平时的表现，我再不下决心拿掉团队中这块短板，这个团队必将一盘散沙。于是，找他谈了一下，让他回公司办离职手续，开会，宣布将其开除，别外一个以观后效（虽然也参与玩了，但听到提醒后就没有再继续）。宣布完心情异常沉重，不知道这样办是不是最好的方式？
我觉得做项目如同带兵打仗，将听吾计用之必胜，留之，将不听吾计，用之必败，去之。做为项目的负责人，首先我要做一个正直的人，做正确的事。我应该努力提高团队的整体水平，即团队的上限，而不能因为迁就某一个人而降低团队的下限。就象看电视剧《亮剑》当时独立团与山本一木在杨村相遇时200：0的情况是存在的，一个团队如果训练好了，以一当十，或以一当百是完全可能的。