项目管理系统，智办事是一个非常不错的选择，列出来所有要办的事项，设置好Deadline，每个事项安排好对应的人，每天更新进度，做到项目事项不重不漏，每天对每个人工作完成情况、遇到的问题进行评估，若完成事项则安排新的事项。
做软件项目就是把用户的要求转化成需求，然后需求转化成设计，然后设计转化成代码。智办事能为企业和团队提供更为敏捷、高效、简便的管理流程。
智办事一站式搞定项目全流程，集“协作+办公”于一体，涵盖了项目创建、分配、反馈、审批、沟通等环节，专注于帮助企业解决运行不顺畅的问题，提高团队成员的默契度，协作、沟通、共享、跟进等问题。
项目启动阶段
- 项目名称成果描述负责人
- 调研项目相关背景，确定项目负责主要干系人
- 业务梳理明确项目的目标、角色、各端口及模块产品经理
系统内置多种行业模板，供管理人员使用，简单高效
选择合适模板系统自定生成父子级任务树，管理人员可做修改后使用
支持模板自定义导出/复制
需求阶段
需求池的主要字段有：标题、任务目标、详细内容、所属、状态、负责人、优先级、起止时间等基础信息。
- 项目开发计划梳理各阶段、各端口的开发计划研发
- 项目任务分解表将计划分配到团队研发
任务排期表树状图，明确的知晓每一个项目所处的进度，完成百分比，是否延期，延期原因等，方便同为项目管理者的产品经理有效的进行项目管理，防止项目开发时间失控。
设计阶段
项目经理已经将项目需求总体的确定下来之后，项目就进入了设计阶段。项目组对项目进行架构选型、设计，开发工具，开发语言，开发平台以及项目的运行平台进行选择确定。
项目的开发与测试，合理搭配沟通，互补执行
技术经理负责对项目的整体代码进行把控，软件工程师对项目设计转化为代码进行开发。项目经理在该阶段需要不断的调整项目计划，以让项目整体能够跟上进度，同时要让开发出来的系统让客户方进行试用与测试，以不断调整项目开发上的问题，同时要防止需求的大变更。
项目验收与信息沉淀复盘
在该阶段，项目经理该联系项目客户方对项目系统进行评估、审查，保证项目的正确性。项目经理对整个开发流程进行梳理分析，任务进展情况全部落实到任务总览甘特图上，每个信息群组信息单独沉淀，方便后续数据清洗与整理。
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智办事，让团队协作更简单。帮助企业提高团队执行力、效率和组织能力，帮助用户提升工作效率，极大的提升办公协作体验，开创新的工作模式。为中小型企业打造高效、轻松、简洁的办公协作体验。
