大纲图：
系统规划
系统规划步骤
1.初步调查 - 确定企业，市场，系统现状
2.确定系统目标 - 确定系统服务的范围和目标人群
3.分析子系统的组成 - 进行系统划分，并确定子系统功能
4. 拟定系统的实施方案 - 确定怎么来实施(侧重计划)，子系统优先级，开发顺序
5.进行可行性研究 - 从各个维度进行可行性分析，编写可行性研究报告，并召开可行性论证会议
6.指定系统建设方案 - 分析可行性研究报告，落实前提条件，指定系统建设计划，形成系统设计任务书 作为系统建设的依据
可行性分析
步骤5中的行为
分析维度
经济可行性
分析建设成本，运行成本和项目建设后可能的经济收益方面进行分析
工具：成本效益分析
技术可行性
从技术维度分析，评估现在的技术，现有的资源(员工，技术积累，组件库，软硬件条件) 能否支持系统的实现
法律可行性
做的事情不能触碰到法律
用户可行性
从用户使用的角度来分析，不可违反用户常识
可行性分析报告
包括：可选法案 & 可行性研究 & 注解 等
成本效益分析
成本
偏技术维度
固定成本：不随产量变化的
变动成本：随产品变化的
偏管理维度
直接成本：直接投入在项目上的
间接成本：分摊到项目上
收益
有型收益
无型收益
净现值NPV分析
思想：钱是随着钱动态变化的，原因是有利率
比如： 年利率为i，明年钱F的现值=F/(1+i)，后年的钱转换为明年的继续转为今年
静态 & 动态 分析 指是否需要讲钱转换为现值在进行核算
净现值率NPVR = 净现值 / 一次性投入；表示投入100块能收回比例
投资回收期
静态和动态之分，动态考虑利率
= 多少年能收回成本，考虑运营过程中的支出
投资回收率 = 1/投资回收期；即，一年能回收百分之多少
总投资收益率 = 总收益 / 总投资金额；即，总的利润比例
年均投资收益率 = 运营中年均收益/投资总额；即，平均一年能收回多少
贴现率
贴现因子
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