1.计划和目标管理

思考

1.1如何制定计划？

1.2如何定义活动？

1.3如何管理计划目标？

质量管理方面，需要从不同的阶段完成质量管理。（集成测试阶段：用例的通过率，用例执行效率，开发执行漏测率，测试回归bug质量等）核心是发现问题，解决问题

干系人沟通方面，需要明确干系人所关注的重点，明确不同干系人的本质和特质，分配不同的工作事项

项目收尾时。做事需要有闭环意识，发现问题以后需要思考如何避免，多个维度的思考

计划调整是正常的

需求表更的事项需要分析，什么类型的需求变更，什么样的是不可以接受的，什么样的是需要拉出来讨论的

2.风险识别与跟踪

思考

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2.1怎么风险识别

2.2如何风险管理

2.3如何风险控制

3.1过程数据度量怎么去度量？参考是什么数据？类比估算和三点估算

3.2识别效率风险什么才是风险？怎么识别？如何保证识别的是风险？如何提前识别风险？

3.3推动改进提高效率怎么推动？人员不配合有什么举措？无法推动怎么办？推动成本计算？

团队氛围的打造，需要实际的激励机制，公平和良好的沟通机制，不要画饼充饥

4.1项目过程检视

需要及时跟进

4.2问题改进跟踪