我认为作为一个项目经理最该具备的就是工匠精神！
项目经理做项目的过程中有最核心的三个使命：
1、作为团队的项目经理一直是直接承担着养活团队的压力的，所以对于项目经理来说做项目就必须要控制好每个项目的成本，最终才能达成对公司的利益的职责。
2、但是从另一个角度来说，项目经理交付给客户的也必须得是一个质量过关的产品，而质量的定义很宽泛，个人的理解是在系统稳定度、可以解决客户的核心痛点、易用性、基本符合客户的审美情趣。
3、项目经理也要尽可能提升团队产品的价值，一个团队前几年苦苦求活的阶段，一般都是尽可能做更多的项目，来养活自己的团队，对于团队长期发展，产品的专业度和完整度才是企业的核心竞争力。
如果一个企业项目经理仅仅为了净收、利润，这样慢慢会让整个团队陷入具体的项目中，接的项目越多，所有的人力就会慢慢被消耗干净，没有余力考虑整体的产品价值，每个项目都是个性化的内容。时间如果持续一年左右团队的产品就消失了只剩下具体的项目，客户内心更渴望得到专业的指导，而不是简简单单的收集客户的需求，实现客户提出的需求。