2016年，抖音成立，以迅雷不及掩耳之势“赶超”快手。截至2018年12月，快手日活用户1.6亿，抖音日活用户2.5亿。抖音是如何做到的呢？
从运营角度，邀请明星、大咖入驻，打造爆款视频，提高平台对年轻人吸引力。2017年4月的，岳云鹏在微博上转发了一条抖音用户模仿自己的视频，立即获得8万多个点赞。2017年6月，邀请吴亦凡拍摄抖音《中国有嘻哈》的宣传短片。2017年7-8月，推出H5创意广告《世界名画抖起来》。
从产品角度，采用全屏高清、音乐、特效滤镜、个性化推荐，带来用户高速增长。
这里面的关键问题是——要以小博大，企业该怎么办？我认为要思考三个问题：
1. 对手最大优势是什么？这个优势里有什么问题？作为快手，最大的竞争优势在于主打下沉市场，普惠价值观，这个价值观的“问题”在于不鼓励头部。
2. 对手最珍贵的是什么？它最害怕什么？快手最珍贵的是去中心化的网络结构，最害怕的是被竞争对手牵着鼻子走。
3.你可以做什么，但你的对手却无法跟进？抖音此时反其道而行之，采用与快手相悖的价值观，让快手没法调整战略，因为一旦调整，快手的战略支点——普惠价值观就要随之调整。
所以，抖音开辟了全新市场，与快手错位竞争，以中心化网络结构迎战快手去中心化网络结构；以专注新生代音乐短视频，对抗记录普通人生活的普惠社区。具体表现如下：
第一，热度权重。相比于快手择优去劣、择新去旧，即给你一颗糖，然后你就要给别人让出机会。抖音则是视频随热度增加而增加，只要内容好，机会给足你；
第二，叠加推荐。相比于快手玩边际效应，对头部视频的抑制曝光策略，抖音采取对受欢迎的内容加大曝光，不设上限；
第三，扶持头部。对于优质KOL、热点内容给予流量支持与自动加权，这就是为什么明星都愿意入驻抖音的原因。对于媒体和内容类的平台来说，头部流量具有很大的影响力。
也就是说，快手的普世价值观造就了今天的快手。但客观地说，也使它放弃了一些机会，这很难权衡。
以2018年8月份一周的数据为例，5000万播放量以上的视频数量，抖音有13个，快手仅有2个。大致估算下，抖音头部视频数量大约是快手的6倍。相对而言，快手是一个去中心化的网络，但是抖音是一个中心化的生态。标志就是头部视频的数量远超快手。
下图形象地表达了抖音以小博大竞争策略。左边的网球，象征抖音的策略。右边是快手的战略支点，通过普惠价值观营造用户网络结构，于是，抖音击打这个点，让快手无力反击，因为一反击，战略支点就要随之更改。