技术人员常常会抱怨收入与付出不对等，这是一个常态，因为收入应该与产出对等。但是许多团队往往因为不好的管理导致许多不对等，那么我们应该怎样去管理好一个团队，降低人员流失率？
@PM刘
团队人员流失率降低，这个跟整个公司的建设及团队的建设有很大的关系，公司有公司的建设愿景，团队有团队的建设愿景。
通过公司、团队、个人的相应建设，并结合个人在公司、团队的发展作为基础，应该是可以对团队的流失率率有很大降低，当然至少要基本满足人员的生活要求。
@PM赵
马云说，留不住人才无外乎，工资不到位，干的不开心。其实在技术员成面大部分还是因为钱不到位。
1、可以采取一定的绩效奖励，生日祝福，生活补贴，超长年假等切身利益的方式来提高工作的积极性。
2、定期组织培训，学习，让人员感觉到在公司能学到新的知识，新的视野等等。
@PM马
人员流动是常态，但是团队内部稳定是一个成熟团队的标志。
1、项目经理需要了解团内成员的个人状态和技能，性格特点及日常生活习惯。
2、项目经理需要经常加强团队的沟通，以及私下的交流。
3、参考企业文化特点和制度，多给团队带来利益和精神上的鼓励。
4、支持团队内部的有益竞争和向上的心态。
5、鼓励创新，支持不同的意见，接收批评。
6、最重要的一点是将心比心，沟通理解，让成员衷心的接收你的领导。
@PM王
员工选择在一个公司呆着无非以下几个原因：1、挣到的钱多。
2、可获得成长。
3、有发展前景。
4、对行业和公司前景有信心。
5、团队氛围感觉良好。
所以，作为老板需要在以上几个方面下功夫，开更高的工资，让员工学到更多的东西，给员工提供升职空间，学会给员工画饼，懂得企业文化建设。
@PM李
收入与付出不对等有两个方面：
1、绝对的不对等，即工作无限多，工资待遇少的可怜。
2、相对的不对等，即存在其他活少钱多的现象，而对比后产生的心理落差。
如果是第一种情况：就需要根据公司奖惩制度尽可能多的争取可以争取到的团队激励。
如果是第二种情况：则要优化绩效考评体系，使其更为公平公正，让团队成员感受到这种氛围和归属感。
@PM杜
关注人的成长价值意义远大于关注业绩的增长。自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好团队。
成为Leader是一种义务而不是一种权利，不代表你就拥有了凌驾于大多数人的特权。
相反，这是因为队员们对你的信任，Leader才变得有价值，万不可辜负这份信任。
@PM吴
留住员工从几方面沟通：
1、按能力公司可调整其 工资待遇、公积金、年底分红。但是不能只靠画大饼，这样留不住人。
2、自我价值体现。
（存在感提升：a、安排合适的岗位或员工感兴趣的岗位提，b、部门员工内部分享制度，c、部门、公司团建）
3、建立OKR\KPI体系，绩效说话。
@PM钱
1、考虑薪酬体系是否合理，是否需要调整。
2、从管理角度评估期工作付出是否有成效，使员工具有成就感（里程碑）。
3、培养以集体目标理念，倡导团队精神。
4、合理分配资源，发挥其优势。
5、以绩效说话。
@PM周
1、看重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。
2、创新人才管理方法，形成基层员工的梯队建设。
3、完善绩效考核体系建设，尽量多维度，数据化，达到相对的公正公平。
4、人性化管理，宽松舒适的工作环境。
5、提供具有竞争力的薪酬。
@PM冯
付出和回报不对等就只能从平时建立人情关怀开始了。团建不好开展就平时发发小红包，每周例会公开表彰上周表现优秀的团队成员，逢年过节或者项目重要节点安排安排集体下午茶话会什么的。
@PM蒋
1、根据团队里每个人的能力划分合理分配任务，提高员工在团队中的存在感。
2、能者多劳多得，对表现优异的成员给出应有的回报和肯定，提高成员的成就感和主动性。
3、建立良好的沟通渠道，能及时的听到员工的诉求并实时的做出积极回应。
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