一、迭代计划、会日站会、迭代评审、迭代回归 每个环节要做哪些事？
1、迭代计划
1）把用户故事分解成任务
2、站立会议：
1）决定多久调整一次团队工作量；
二、scrum、看板、XP、精益 每种方法的原则定义；
1、scrum
定义：Scrum是一种敏捷方法的框架，它提供了一系列管理项目的指导原则；
角色：PO、SM、TEAM
Scrum价值：可视性、检验和适应性
2、eXtreme Programmaing（XP）极限编程：
定义：高度自律的敏捷方法论，以一周迭代周期及程序员结对编程的方法运行；
角色：教练，客户、程序员、跟踪员和测试员
比喻
3、Lean 精益
定义：是一种高度自律的方法论，寻求最大化过程中工作（WIP）的可视性；
7项原则：消除浪费、强化学习、尽可能晚决策、尽可能快交付、授权团队、构建完整性和全盘检视；
管理五原则：顾客确定价值（Customervalue）、识别价值流（Value stream mapping）、价值流动（Value flow）、拉动（Pulling）、尽善尽美（Perfection）。精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。
4、Kaizen改善
定义：一种日式管理哲学，指持续改进。项目启动后，通常完成一部分就交付，改善倡导由团队发起小规模频繁的变革。
5、Kanban看板
定义：一种日式管理哲学，字面意思是“信号”。看板主要推动过程中工作（WIP）的可视化及对团队允许的过程中工作的数量进行限制
三、PO、SM、TEAM 三种角色各负责哪些事情
1、PO：
1）产品风险
2）负责管理产品未完成项；
3）负责保证项目的投资回报率；
4）发布计划；
2、SM：
1）帮助团队遵循12条XP流程
3、TEAM：
1）定义“完成”；
2）负责管理迭代未完成项；
3）产品质量；
4）速度
5）工作流；
四、敏捷项目中必备的文档：
1、项目章程