今年算是过了两年来最放松的一个春节，阳光明媚，春暖花开，到了找工作的美好时节了，春节前总监打电话过来，说我春节期间去准备简历，去找工作，我听后，长舒了一口气，总算解脱了。
去年春节前夕，公司里的空气非常紧张，加上客户公司的个别人玩命的往我身上泼脏水，春节期间，我的心情既郁闷又复杂，正好旅行社要做自己的网站，我准备了些书面材料，写了一半内容，最主要的一半内容没有写，准备面试的时候谈的，春节后，即幸运又遗憾的是旅行社没有邀请我去面试，现在这份材料里有一半的内容已经过时了，或者是我的想法已经改变了。今天在邮箱里发现了，贴出来，留作纪念。
1.竞品分析
途牛，驴妈妈，悠悠，芒果，中青旅，携程旅行网，还有很多票务的网站，太多了，基本上几乎成了一片红海，我们要寻找蓝海。
2.旅游与互联网
旅游大体可以分成文化和体验两种类型，文化型像南京的中山陵，一座中山陵一部民国史，主要是去感受文化，体验型的像漂流，坐船。互联网也是可以分为内容型和体验型，内容的就像三大门户，体验的就是网络游戏。旅游和互联网找到交集的地方就是文化和体验。但是互联网有它的优势和特点是对用户而言成本低廉，鼠标点点就过去了，产生两大效果是来也容易，走也容易，走了再来也容易，几乎不花费什么成本，对公司来说成本相对固定，用的人越多，平均到每个用户身上的成本就越低廉，比如花费1000万开发的网站有2000万用户使用，平均下来，每个用户的成本只有5毛钱。做互联网得有娱乐精神，越娱乐越能做大，要想板起脸来一板一眼的做，有点行不通了。互联网本质是创新和研发。
3.来的发展前景展望，技术，产品结构
现实当中的一些实景演出，比如《印象西湖》，《印象刘三姐》，《宋城千古情》，差不多都是挖掘文化，典故，创作加工而成，是在创造需求。在互联网中我们也可以做这样的创做，就是网络游戏了，而且是7*24小时的，不受时间和空间限制的。
准备方面，除了完成基本的工作任务外，1.把操作系统换成Linux，服务器软件换成Nginx，数据库换成MySQL，还有移动终端平台的研究准备，都换成开源的，再加上自主研发，大量图片的解决方案，搜索技术，视频技术，系统性能的研究，数据仓库的准备。基础代码库的建设，优化做事流程，完善机制，一方面是为后面做大型互联网做准备。网站的推广 ，网络推广融合在互联网产品设计当中，和网站运营结合在一起，在设计的时候，就把SEO优化，推广营销考虑进去。 推广的步骤，开发产品模型——》自己人体验——》通过人脉推广给熟悉的人——》推给普通大众——》用户规模达到一定程度——》再在大众媒体做广告推广。
4年的主要任务
除了已经做了的线路，酒店等基本的功能外，增加内容性和体验性的部分，具体先加美文，——》论坛——》视频（访谈，论坛，讲坛）——》视频分类（文艺片，宣传片，广告片，自制短片，纪录片等）这些都是可以线上线下互动的。
5.技术团队的结构与组成，考评
30%的资深员工，侧重全局性和前瞻性的工作，主要，新技术预研，引进，技术储备，参与技术决策，风险规避，基础代码库的积累，编写，压低项目重心，降低风险。
50%的中坚力量，侧重现实性，完成项目任务，带领新进人员。
20%初级，侧重学习能力，适应能力，工作量，属于培养阶段。
6.创业型公司的薪资制度
创业型公司工资待遇水平高于行业平均水平50%，30%，20%比较好，后面发展了，逐渐趋近平均水平。原因，一，创业型公司的条件艰苦，工作压力大，创业型公司本身对人才没有吸引力，用行业平均水平工资招聘来的人只能干出低于行业平均水平的活来，对后面的发展造成不利的影响，二，活累工资少，招聘到的人把创业型公司当跳板，干6个月，跳槽到大公司去了，不利于公司的团队的稳定，表面节省，实则浪费。三，自己的员工收入高了，就有多余的钱去旅游，要旅游优先选择自己的公司的服务，不太可能是一个去旅游，会拉上自己的朋友和家人一起去旅游，一个人拉动5——10人去用自己公司的服务，反过来对扩大公司的营业额做出很大贡献。
独立出一个知识库系统，知识库分化出内部知识库和外部知识库，内部知识库主要用于收集公司的会议记录，学习报告，公司各种管理文档，经验总结文档，内部培训的资料文档，各部门工作入门必读材料等。外部知识库主要收集景点资料，图片，线路，文化特色，神话，传说，民间故事，名人轶事，典故等， ——》积累，——》采风——》敷衍+小型创作——》有一点故事情节,加上我们自身的人才储备+技术储备——》网络戏——》1，增加用户粘性，2，推广旅游资源3.用户也有知识和趣味。业务平台，web平台，手机等移动终端平台
随着用户规模的不断扩大，——》决策支持系统——》流量分析系统——》数据仓库系统——》用于用户行为分析，商业智能。
内容型可以做电子杂志。线上线下互动平台，比如红色旅游专题，不光去旅游景点，还可以在网上发起寻找抗战老兵，讲述抗战故事，还有比如岳王庙组织寻找全国地岳庙，访谈，讲坛：定期举办讲坛，请岳王庙的研究院讲《岳飞与金兀术的故事》，请万松书院的管理员讲《梁山伯与祝英台的故事》，这是对三方面都有利的事情，我们提供平台，主讲人发挥自身价值，同时宣传了自己的景点和特色，普通用户增长了知识，娱乐了自己。
1.公司使命 愿景 企业文化 团队建设
创新,(技术创新，营运模式创新，盈利模式创新，管理的创新)和谐，团队精神，学习型团队，分享型团队
2.人才引进与人才培养
除了技术团队和运营团队外，再招聘两个人，一个部门秘书，职责是部门的行政工作，会议记录，知识库的维护，整理，发展方向是行政和互联网产品设计和旅游方面的网络游戏设计，任职要求，有大型IT公司工作背景，有文字功底，有行政工作经验，热爱互联网。一个产品经理，任职要求：根据公司战略、市场研究和用户需求，制定产品发展的长期规划和实施路线图，负责管理来自用户和公司内部的业务需求，完成需求分析，并完成产品设计，协调公司各部门完成产品的推进、运营，根据产品实施效果以及业务发展状况，不断改进产品
3。制度建设与机制保障（风险评估，经营分析，经验总结）
4.做大用户规模，形成市场壁垒后，发展旅游衍生品，
5.经营模式的思考，不仅是7*24的使用，而且是7*24有收入
6.专业，业余，中间地带人员全部覆盖。
7.投资与投资人关系
一，需要一些投资，二，利用投资人的人脉和资源，三，需要投资人的经验，降低经营风险。
9技术方向，（开源加自主研发）
10.技术积累、技术储备与研发管理
11.现有的IT系统的升级改造（技术升级与系统升级）
现有的ERP系统仅仅是支持业务的业务系统，扩展为支持办公的网上办公系统，知识库系统，内网论坛，人力资源支持系统，(人事档案系统)
12.品牌建设，设计吉祥物，吉祥标志