为动员一切力量争取抗战胜利而斗争

这是主席为中共中央宣传部起草的关于形式与任务的宣传鼓动提纲。这篇文章主要讲述了现状、团结力量的重要性、团结哪些力量、制定救国纲领等，还有一篇姊妹篇《为争取千百万群众进入抗日民族统一战线》。

这些内容都挺宏大的，最初看的时候感触比较浅。但是这两天想到了一些问题，突然对这篇文章有新的感想，所以想写一写。

文章里面有句话让我印象很深刻，“单纯的政府抗战只能取得某些个别的胜利，彻底地战胜日寇是不可能的。只有全面的民族抗战才能彻底地战胜日寇”。

我在想一个团队遇到问题怎么办？或者说怎样才能让团队不断前进和壮大？然后我回忆了一下以前的一些经历、看到的一些成功与失败的案例，感觉这篇文章说的思想完全可以用在解决困难或者让团队成长上。

当然解决问题的方案有很多，但这次仅谈一下动员一切力量这个事情。

作为一个团队领导者，无论是顺风局还是逆风局，都需要做好动员。动员不是一时的操作，而是持续为之的一种状态。

动员的最终结果是团队齐心，大家贡献自己的聪明才智。要达到这种结果是很困难的，但是一旦形成这种动员，便有了攻无不克战无不胜的团队。

如何成功做到呢？我觉得至少要做好如下几点：

管理者要发自内心的相信，最终的成功需要团队的一起努力
- 靠自己或靠团队的几个人只能取得某些个别的胜利，彻底地胜利是不可能的。不应该犯个人英雄主义错误。
- 将这点放在最前面是因为动员一般是一个从上到下过程，如果管理者不真心的认同这个事情，这个事情很难获得成功。
确认目标是什么

作动员肯定是为了最终的目标，所以管理者要知道目标或者愿景是什么，要带着目标、愿景去动员。可以是公司上市、升职加薪，但这种往往沦为画大饼，最好还是在满足大家利益基础上，能实现人生价值。
找出哪些力量是需要动员、需要合作的，如何做动员
- 这是行动的总纲，也是动员最终成功的前提。需要思考一下内部、外部都有哪些可以争取的力量
- 针对不同力量，需要有不同的方式和计划
人才培养

对于管理者而言，自己的团队是必须要动员的。动员难度大小和动员后产生的效果和人才是强相关的。因为每个人阅历不同，对同一个问题或者不同的问题思考深度是不一样的。例如有的人发现不了问题、有的人能够发现问题、有的人能够发现问题并提出解决方案、有的人能够看到未来态势，这和人的阅历和思维习惯有关。人才的品性、能力越好，团队也会越好。
- 招聘：尽量招到人品、能力、态度好的人，这需要面试者不但要有深厚的专业技术知识，还需要有阅人的能力，优秀的人才带来的收益是巨大的。
- 培养：培养是必然要做的，人的潜力无限，无论对于谁来说都能继续提升。
  
  但公司往往只教做事情，而不教思维，有点只给金子不教炼金术的感觉。
  
  其实这也比较容易理解，《论语》和《道德经》里各有一句话能够很好的解释这个事情。
  
  《论语》里说”不愤不启，不悱不发“，讲的是不到他努力想弄明白而得不到的程度不要去开导他；不到他心里明白却不能完善表达出来的程度不要去启发他。因为这个时机是他自己积累到一定程度，快要突破的时候，这个时候说他才能感同身受。
  
  《道德经》里说”上士闻道勤而行之，中士闻道若存若亡，下士闻道大笑之“，讲的是即使你说的是真理，但是他领悟不了，也是没有用处的。
  
  所以我觉得与其不断讲怎么思考，不如在实践中引导他思考，在合适的时候帮助突破。我有一个简单的小建议，这个建议也被实践过确实是有用的，可以分享给大家：让这个人写文章。可以只定三个方面，对于一件事情哪些方面做的好、哪些方面做的不好、如果下次再做会怎么做。其它点作者可以随便写。这是培养深度思考问题的能力，如果做的好，团队里的人不但能够发现问题也能解决问题。
  
  当然人才培养是个大话题，这里只是讲了我的一点小想法，如果大家还有其他想法也可以留言告诉我。
坦诚沟通

管理者要坦诚的去沟通
- 听取大家的诉求，对于合理的诉求，无论能否实现或者需要很长时间实现，都应有反馈
- 坦诚的进行动员，让大家认同这个目标，进而为这个目标而努力，让每个人发挥自己的聪明才智，使团队成为一个有激情、有活力的团体
每一级都如此执行

不要只有某一层是这样执行的，而是无论基层还是最高层，都如此执行，这样才能动员起整个群体。

总结

有些书真的可以重塑思维，随着阅历不同，能读出的信息也不同。暂且将现在的想法记录下来，在今后的生活中，会自然而然的重新思考这些问题，可能三年后，再来看这篇文章，会有更深的理解。

最后

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