过去五年的小结（二）

  接着上文说到，因为公司体制改革，我所属的业务线只剩下10个人。大家比较忐忑，
不知道以后会何去何从。

  11年1月份的时候，部门没有什么活。我和另外两个同事被派往另一个部门，做项目。
这个项目一共做了4个月。在这边体会到另外的一种工作模式。
我之前的2年做的外包项目，其实是相当于2包，或者3包。是有日本大的外包商，承接下
项目，作总体的设计和框架。把最一些相对简单的，比如详细设计，编码，单体测试。
拿给中国这边的外包公司。我之前作的都是这样的项目。

  在这边做的项目。有两个特点第一：项目对应的客户是最终客户。第二：大部分的项目
都是维护性质的项目。项目的流程是，客户给我们发需求，基本上以PPT或者word文档
的形式。然后中国这边的人，做设计，代码，测试。每个项目小组，由外语好的人，直接和
客户沟通，通过打电话或者电视会议。沟通的效率非常高。
这样的项目，估价相对自由，项目时间比较宽松。项目开发的自由度和以前相比也是高很多。
并且还可以自由上网。公司总部不能上网。
所以在这里的4个月时间还是比较愉快地。

  经过在这几个月的工作自己也感觉到，是不是以后还要回到那种忙碌的生活中。
因为在这里发现原来对日外包也有很轻松的时候，并且通过私下的了解这个部门的工资也比
我原来的部门工资高。自己的工资在项目组里面也算比较低的。开始考虑要不要换换工作
之类的。但是说实话，自己心里没有底气。
因为在公司差不多三年，有一年半多的时间都是外借了。我之前一直做的是.Net。java
项目只是最近半年在做。现在外边招聘基本上都是java
虽然工作好几年了，自己的日语水平也不行。最基本的日语证书没有，口语更加就不行了。
干外包着一行，技术工作几年都差不太多，主要就是看外语水平。特别是工作5年以上的。
对外语有要求，自己这方面也不行。

  在犹豫中时间到5月份，回到部门。听说部门接到了一个新的java项目。而且项目比较
锻炼人，还有出差的机会。觉得这是个学习的好机会。
  部门在4，5月份的时候，派人到日本去开发新的业务了。听出差的人说，在日本的不到
2个月的时间，大家都很拼命。每个月工作时间超过300小时。最终项目还是被拿下了。
新的项目在6月份开始，因为是全新的业务和技术，所以在整个5月份的时候，就是建立
项目体制，对新加入的人员进行培训。

  6月份的时候项目正式开始，因为是这个客户的第一个项目。大家都很拼命，项目经理
要求也很严格。但是因为第一次做，整个框架技术和流程都不熟悉。项目干得确实很累。
不过总算是按时纳品了。（开发期间的加班一个月差不多70小时，一共2个月）

  整个项目的流程是这样的：基本设计国内的PM,SE去日本做。详细设计，编码，
单体在国内过。结合测试，综合测试，一直到上线有国内的人到客户现场出差。
所以就是6，7月份项目单体结束之后，一部分人去日本做测试，剩下部分人在国内
做维护。我是作为维护的人员留在国内，有点小遗憾，但是以后还有机会。
在8，9，10三个月我留在国内做维护，日子过的还是比较舒服的。出差去人，听说
比较累。这个我在下一期的项目中体会到了。
 
  时间到了11月份，第二期的项目开始了。本来项目已经作了一期了，心理上还是
比较乐观的，但是最终的结果是大家并不轻松。以后我会在文章中分析原因。
  
  国内开发时间是到12月底就结束了，到了1月份和项目组一块被派往日本的客户现场。
开始了大约从5个月旅日生活。这期间有开始的兴奋，不安，到后来的无聊，思考，还有
无休止的加班，以及自己对以后生活和工作的思考。