文章是什么内容，简单介绍一下：
主要是关于产品经理需要具备哪些认知这一问题，可参考的回复。
包括：清空自己（关注用户），如何创新，极致的产品精神，变通的执行力，如何对内沟通，如何发现产品问题，理解和认同产品的社会价值。
是在整理这本书（腾讯方法 案例一 手游大起底 P0-P90）笔记的过程中，汇总出的解答。
文章是怎么来的：
主要是，心里有“产品经理认知”这个问题，在整理这本书笔记的过程中，汇总出了相关的一些解答。
至于，为什么会关注“产品经理认知”这个问题呢？
是因为这两天看到一段聊天：段对话的提问者，与我现在的状况非常相似，而回复者的回答从一个高度给了我很大启发，是一个enlignten。
聊天内容总结下来就是：一个人问跨行做产品经理要具备什么条件，另一个人回复说要关注价值，而不仅仅是执行动作。
其中“对产品经理的认知”便是提到的关键价值之一。
Q：我想去做产品经理，但是毫无经验，希望传授点面试技巧，
A：你之前是做什么的
Q：在线教育行业的，现在就是想转行
A：跨行有点难啊 那你觉得产品经理是干什么的？
Q：收集需求、整理，进行产品设计和功能优化？没事写文档画原型图啥的？
A：这些都是你的工作职责和执行动作，不是价值。 应该是考察你对他们公司的业务和所处行业的了解，以及你对产品经理的认知。
A：而且工作职责深了说，应该是深入研究、分析业务场景，产品感十足。
Q：产品感？
A：能够快速抽象业务需求，转化为产品的解决方案，推动逻辑。
目录
清空自己--用户真实需求
P51 对于产品开发人员来说，最大的误区就是只从专业的角度看产品，只凭自己的喜好做产品。开发产品不是给自己用的，而是给用户用，让用户爽是最重要的，而不是自己爽。
能在多长时间内，将自己清空、归零成用户是衡量一个产品经理水平的最重要的标准。
P86 扎根“蘑菇群”，潜入用户了解他们的真实需求。
创新
P59 产品经理切记：你的想法最多只是创意，用户需求才能真正诞生创新。
“大多数创新并不是天外飞来的灵感，而是在反复的尝试和实践中摸索出来的成果。有效的创新者会使用许多实验性的小样本，来检验和发展能够实现，成本也能够负担得起的设想。重点在于犯错误，并从错误中学习，但要确保犯错误的代价并不高昂。” BY 王晓光
P79 创新四法则
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层层快速验证（idea，concept，demo，product，operation）
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暴力拼图法
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临时资源替代
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尽快放弃不纠结
极致的产品精神
P83 理解用户后，就要为用户提供精品去满足用户的需求，要提供极致的产品。需要无数细节和努力的堆积。
P83 很多努力达到一个目标的古城是人生中最有价值的经历，带着希望的辛苦是快乐的、幸福的！
执行力
P84 真正的执行力是变通的执行力
关于沟通--对内
P65 学会用专业人士最喜欢的语言习惯和表达方式去沟通，才能既发挥他们的创造性，又实现产品经理想要的结果。
关于人文--理解和认同产品的社会价值
P68 优秀的产品经理不仅理性，更有着极为丰富的内心世界。
人文气息和文艺范常常能为游戏产品增色添彩，并瞬间提升游戏档次。它常常能直击人的内心深处，从而收获意想不到的效果。当然有一个重要的前提是，必须接地气。
发现产品问题
发现如何发现产品的问题？不要凭空猜想，不要去做无效的研究，更不要毫无主题和边界地去争论······
发现产品问题只有一条——去运行它，然后观察，然后发现，然后持续改善。