总浮动时间和自由浮动时间
总浮动时间是在不影响项目工期的情况下的浮动时间。公式为：（最晚开始时间-最早开始时间）或（最晚结束时间-最早结束时间）
自由浮动时间是在不影响任一紧后活动的最早开始时间，某活动可推迟的时间。公式为：（后续活动的最早开始时间-本活动的最早结束时间）后续活动为多个，应取最小值
缩短项目工期的方法：
1.赶工
2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
3.使用高素质的资源或经验更丰富的人员
4.减小活动范围或降低活动的要求
5.改进方法或技术，以提高生产率
6.加强质量管理，即使发现问题，减少返工，从而缩短工期。
项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件。同时项目总结会需要讨论项目绩效、项目经验教训等实质性内容，具有非常重要的意义。
项目总结会一般讨论的内容：
1.项目绩效
2.技术绩效
3.成本绩效
4.进度计划绩效
5.项目的沟通
6.识别问题和解决问题
7.意见和建议
系统集成项目收尾管理工作通常包含（项目验收工作），项目工作总结，（系统维护工作），项目后评价工作。
系统文档验收所涉及的文档：
1.系统集成项目介绍
2.系统集成项目最终报告
3.信息系统说明手册
4.信息系统维护手册
5.软硬件产品说明书、质量保证书等
推式沟通适用于沟通对象不多的情况下，如发送邮件，报告，传真；拉式沟通适用于沟通对象很多或者要沟通的信息很多的情况，优点：自行访问，信息量大，信息复杂，例如：门户网站，企业内网，电子在线课程，经验教训数据库知识库。
两者缺点一样，都不保证接受，不保证能理解。
从控制程度来看，讨论方式的控制力最弱。
归一化评估结果计算公式：（评估结果i*相对重要程度i）/(5*相对重要程度i）
项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。
关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。