7位模式服务体系

7位模式服务体系
2011年05月05日
　　 [b]1 ）我们是谁？
　　奇迹-- ---国内知名的女性品牌营销策划咨询机构，专业解决女性品牌营销问题，让您用最低的成本，迅速提升销售业绩，倍增利润，建立品牌，成为品类第一，按照效果进行付费。
　　我们是一群有激情，有能力，有方法，有梦想，专注美容院可持续发展的营销策划天才。
　　 2 ）领头人
　　黄川：奇迹营销学院董事长  
　　
　　
　　               活着----就要创造奇迹
　　著名的美容院战略赢销专家
　　美容行业模式创新第一人
　　北京大学管理学硕士，著名的有“色”营销策划人，在营销策划界被称之为“色”才。 [/b]
　　北有叶茂中，南有“色”黄川，被称之为策划两只狼。[b]
　　中国女性品牌研究第一人中国著名的女性品牌缔造者。
　　《7位模式》创始人，专业解决中国女性品牌的营销问题，让您用最低的成本，迅速提升销售业绩，倍增利润，建立品牌，成为品类第一。
　　曾策划服务过品牌有LV女包、广州卡斯高女鞋、广东个性张扬女鞋、浙江名典女鞋 惠州来裕女鞋、TENSRY时尚女装、广州哎呀呀饰品、广州爱人生技美容用品有限公司、广州华耀生物集团、江西腾达电器、河北汇丰电器、江苏华夏百姓手机、惠州国惠大酒店、广州太阳摩托、北京天易林岚企业管理顾问有限公司、广东省商业联合会，中国竞争力促进会。被誉为女姓品牌营销“问题解决专家”
　　关注美容院长远战略的管理策略与操作层面的结合，解决美容院发展瓶颈，为美容院长久发展提供诊断、规划、建立适合企业的经营管理系统，提升美容院核心竞争力，解决你的品牌营销问题， 让您用最低的成本，迅速提升销售业绩，倍增利润，建立品牌，成为品类第一。
　　 7 位模式美容院诊断体系：
　　1??美容院商业模式诊断
　　2??美容院赢利模式诊断
　　3??美容院营销模式诊断
　　4??美容院管理模式诊断
　　5??美容院运营模式诊断
　　6??美容院激励模式诊断
　　7??美容院服务模式诊断
　　 3 ）我们的口号：
　　每一次都是奇迹
　　7[/b] 位模式服务体系
　　 1 ??美容院商业模式服务内容  商业模式插位
　　       商业模式  通过什么方式让企业能够生存 脱颖而出 给顾客带来什么
　　1??诊断调研：
　　资金模式  扩张模式  差异模式   利益共同体模式   战略模式  竞争模式   增长模式  风险模式  提交模式诊断报告书 [/b]
　　2??文案提交 
　　资金模式  扩张模式  差异模式   利益共同体模式   战略模式  竞争模式
　　增长模式  风险模式    提交模式方案策划书
　　3??辅导执行 
　　资金模式  扩张模式  差异模式   利益共同体模式   战略模式  竞争模式   增长模式  风险模式  实施执行方案
　　4??服务评估 
　　资金模式  扩张模式  差异模式   利益共同体模式   战略模式  竞争模式   增长模式  风险模式 实话效果评估
　　[b]2 ?? 美容院赢利模式服务内容   赢利模式定位
　　     赢利模式 通过什么方式使企业利润最大化
　　1??诊断调研 
　　定位模式   广告模式  促销模式  渠道模式  产品模式  交易模式  利润模式  提交模式诊断报告书 [/b]
　　2??文案提交 
　　定位模式   广告模式  促销模式  渠道模式  产品模式  交易模式  利润模式提交模式方案策划书
　　3??辅导执行
　　定位模式   广告模式  促销模式  渠道模式  产品模式  交易模式  利润模式  实施执行方案
　　4??服务评估  
　　定位模式   广告模式  促销模式  渠道模式  产品模式  交易模式  利润模式实话效果评估
　　[b]3 ?? 美容院营销模式服务内容   营销模式切位
　　     营销模式 通过什么方式可以让企业赢利变成一种系统
　　1??诊断调研：
　　拓客模式  会员模式  业绩增长模式  会议营销模式  消耗模式  顾客结构模式  提交模式诊断报告书
　　2??文案提交 
　　拓客模式  会员模式  业绩增长模式  会议营销模式  消耗模式  顾客结构模式     提交模式方案策划书
　　3??辅导执行 
　　拓客模式  会员模式  业绩增长模式  会议营销模式  消耗模式  顾客结构模式  实施执行方案
　　4??服务评估 
　　拓客模式  会员模式  业绩增长模式  会议营销模式  消耗模式  顾客结构模式  实话效果评估
　　 4 ?? 美容院管理模式服务内容   管理模式分位
　　     管理模式 通过什么方式可以保证让企业可持续的赢利
　　 [/b]
　　1??诊断调研：
　　架构模式  文化模式   制度模式   培训模式   会议模式（启动大会 创意大会 冲刺大会 总结大会 晨会 讨论会）    人资模式   绩效管理模式
　　式  提交模式诊断报告书[b]
　　2??文案提交
　　架构模式  文化模式   制度模式   培训模式   会议模式（启动大会 创意大会 冲刺大会 总结大会 晨会 讨论会）    人资模式   绩效管理模式
　　提交模式方案策划书
　　3??辅导执行 
　　架构模式  文化模式   制度模式   培训模式   会议模式（启动大会 创意大会 冲刺大会 总结大会 晨会 讨论会）    人资模式   绩效管理模式  实施执行方案
　　4??服务评估  架构模式  文化模式   制度模式   培训模式   会议模式（启动大会 创意大会 冲刺大会 总结大会 晨会 讨论会）    人资模式   绩效管理模式 实话效果评估
　　 5 ?? 美容院经营模式服务内容   经营模式补位
　　     经营模式 通过什么方式可以成本最低的情况创造最大的赢利
　　1??诊断调研：
　　核算模式  项目模式  主推模式  项目结构模式 项目手册  提交模式诊断报告书 [/b]
　　2??文案提交
　　核算模式  项目模式  主推模式  项目结构模式[b] 项目手册  提交模式方案策划书
　　3??辅导执行 
　　核算模式  项目模式  主推模式  项目结构模式 项目手册  实施执行方案
　　4??服务评估
　　核算模式  项目模式  主推模式  项目结构模式 项目手册实话效果评估
　　 6 ?? 美容院激励模式服务内容   激励模式阶位
　　     激励模式 通过什么方式可以让企业所有人效率最大化的创造赢利
　　1??诊断调研：
　　入股模式   薪资模式  晋升模式  期权模式   职权模式  美容师分级模式  绩效管理模式  提交模式诊断报告书 [/b]
　　2??文案提交
　　入股模式   薪资模式  晋升模式  期权模式   职权模式  美容师分级模式 效管理模   提交模式方案策划书
　　3??辅导执行  
　　入股模式   薪资模式  晋升模式  期权模式   职权模式  美容师分级模式  绩效管理模  实施执行方案
　　4??服务评估 
　　入股模式   薪资模式  晋升模式  期权模式   职权模式  美容师分级模式  绩效管理模  实话效果评估
　　[b]
　　 7 ?? 美容院服务模式服务内容  服务模式升位
　　服务模式 通过什么方式可以让顾客在相对满意的情况下创造最大的赢利
　　1??诊断调研：
　　顾客分类服务 预约模式   技术模式   服务流程模式 装修模式  行政服务模式  售后模式  跟踪模式  特权模式  投诉模式  客情模式   提交模式诊断报告书
　　2??文案提交 
　　顾客分类服务 预约模式   技术模式   服务流程模式 装修模式  行政服务模式  售后模式  跟踪模式  特权模式  投诉模式  客情模式 提交模式方案策划书
　　3??辅导执行  
　　顾客分类服务 预约模式   技术模式   服务流程模式 装修模式  行政服务模式  售后模式  跟踪模式  特权模式  投诉模式  客情模式    实施执行方案
　　4??服务评估
　　顾客分类服务 预约模式   技术模式   服务流程模式 装修模式  行政服务模式  售后模式  跟踪模式  特权模式  投诉模式  客情模式 式 实话效果评估