前言——
疫情下市场的不确定性，使我们认识到及时应变是多么重要。数字化转型正当时，金融机构如何在变化中抓住确定性呢？中电金信新企架，把“直击痛点”的优先级放在“尽善尽美”之前，以“既企业、又敏捷又精益”的创新思路赋能企业架构转型，助攻数字化转型。
随着数字化转型在各行业的持续推进，越来越多的企业意识到了“企业架构”的重要性，纷纷展开企业架构转型的实践。
已步入数字化转型深水区的金融业，敢为人先，大胆尝试，全国已有6家大型国有银行、5家股份制银行、2家头部城商银行、1家地区性银行和2家非银金融机构展开了企业架构转型实践，并逐步向中小型银行、非银金融机构，甚至整个金融业拓展开来。
然而面对“企业架构转型”这个熟悉而又重要的话题，很多金融机构却陷入了茫然。本文结合业务实践，参考《业务建模驱动的企业架构转型白皮书》，从三个方面来解读企业架构转型，并试图说明企业架构与数字化转型两者之间的联系，希望给您带来启发。
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企业架构转型的价值是什么？
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企业架构在金融数字化转型中扮演什么角色？
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如何借助企业架构来保障数字化转型的成功？
势在必行，企业架构转型是金融机构数字化转型的有效路径
现在大家都在谈企业架构转型，但未必真正窥见其本质，甚至不了解一些基本概念，比如本文主题“新企架”是什么？企业架构的内涵有哪些？业务建模又该如何理解？
中电金信新企架，通过业务建模的方法来构建企业业务架构，向上承接业务战略，向下指导IT架构设计。
企业架构的概念始于二十世纪六十年代，这六十年间衍生出了Zachman、TOGAF、DoDAF等众多适用于不同领域和场景的方法论体系。
中电金信认为，企业架构可以划分为业务架构和IT架构两大部分。业务架构包括战略层、战术层、运营层；IT架构包括应用架构、数据架构、技术架构。
业务建模是构建企业级业务架构的方法。这种方法采用结构化的描述方式，从不同视角展现企业运营体系；也是一种多维度、精确化的业务需求表达方式。业务建模的成果就是业务模型。
新企业架构框架元模型
那么新企架对业务发展有何价值？
拿银行新一代核心系统建设来讲，核心系统涉及业务众多，覆盖面广，在设计银行核心系统时应从多维度体现业务实际的需求，所以需要业务建模立体地表达业务需求，并准确地传达给核心系统设计团队。
新企架既能体现业务流程、产品和数据的现状，也能体现业务的发展目标和规划；既能逐层深入地表达最细颗粒度的需求，也能展现业务的全貌，充分保障业务需求的精确度和全面性。
在我们看来，新企架不只是一种方法论，也不只是一套实施工艺，更应该是一个企业承载战略、识别和提升能力、明确发展地图、明晰各部门间合作的变革过程。
近年来，金融监管部门连续出台政策提及“企业架构”。2020年国资委关于推进数字化转型工作的文件中提到“为以企业架构为核心构建现代化IT治理体系，促进IT投资与业务变革发展持续适配”。2022年银保监会《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》也提出“加快推动企业级业务平台建设，加强企业架构设计，实现共性业务功能的标准化、模块化”。
两份文件均将企业架构与数字化转型联系起来，那么两者有何关联？
金融机构的数字化转型面临来自方方面面的挑战：从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到数字化复合人才培养。
数字化转型是一项系统性工程，不可能一蹴而就，是一项长期、艰巨的任务。而企业架构是承接企业经营管理框架与企业数字化之间的桥梁，是金融机构数字化转型的有效路径：
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战略落地层面：可从企业级视角出发制定战略规划、梳理业务流程等，充实企业级能力，有效支持全行战略的执行。
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业技融合层面：参与企业级设计，形成“战略-业务-技术”联动体系，促进业务和IT共同规划设计，业务建模成果可有效指导IT设计和开发。
传统软件工程与业务建模驱动的企业工程对比
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投产匹配层面：通过优化业务流程，敏捷产品创新，管理企业数据，培养复合型人才；通过精益和迭代的实施方式，强调价值优先，精准锚定范围，快速迭代和释放价值，同时在企业级的方法框架下对迭代成果进行管控，保障企业级能力的落地。
大象起舞，给企业架构方法论插上“敏捷”和“精益”的翅膀
目前国内仅有少数金融机构进行了企业架构相关项目，且均是大型银行、大型机构。对于中小银行而言，企业架构转型做起来并非易事。
第一，需要大量投入资源；第二，需要“量体裁衣”，解决方案需要深度“适配”银行自身发展需要；第三，项目的企业架构方法要依据银行实际情况进行“定制”。
这种锚定全量业务领域，针对全部业务流程，进行深度实施改造的传统企业架构模式虽然全面而彻底，但投资大、超复杂，不免显得相对“笨重”。其他相对小体量的机构“等不起”“用不起”，也很难定制。
基于以上问题，中电金信在企业架构本身“企业级”框架下，加入“敏捷”和“精益”，建立“既企业级、又敏捷化、又精益化”的“新企架”NEA(New Enterprise Architecture)。通俗来讲，即为传统全量业务建模解决方案插上一对翅膀，让它轻盈起来、快捷起来，同时也更加平衡，也就是“轻量级企架建模”。
“既企业级、又敏捷化、又精益化”的“新企架”NEA
具体到项目实施，包含定义范围、裁剪架构、能力建模、业务建模和指导IT设计开发这五步，敏捷、精益的思想贯穿始终。比如定义范围，在明确业务目标、关键痛点等业务背景之后，综合评估本次企业架构建设是否需要业务架构、是否需要IT架构、是否需要能力模型、是否需要业务模型等。此外，也会简化架构设计元素来消除浪费，考虑是否需删减业务价值点及其直接相关的业务模型、应用系统、数据等。
传统软件工程与业务建模驱动的企业工程对比
企业架构咨询常被诟病“像空中楼阁”，咨询成果不易落地，不易验证效果，高高挂起，虚虚落下。这些年的项目实践中，中电金信一直期待企业架构的成果能真正落地，使抽象的模型搭建出来的企业架构全貌能够落到生产环境里，实现“企业架构设计—业务建模—应用开发—运维”整个研发工程链条落地，事实上“源启”做到了。
金融级数字底座“源启”是中国电子依托全栈自主计算产业链，采用新一代技术架构，为金融及重点行业打造的数字化新型基础设施。源启业务建模平台作为金融级数字底座“源启”的核心平台之一，承接新企架方法论，致力于为企业提供易用、高效、全链条的企业架构数字化建模平台，助力高效构建企业架构模型，统一规范化企业架构设计工艺，实现从“业”到“技”的全链条支撑。
如果说“新企架”是以敏捷和精益为翼的战斗机，那“源启”就是航空母舰，是承载金融机构腾飞发展的数字新基石。
关于源启、企业架构转型、数字化转型三者关系，我们认为金融业数字化转型，其中一项重点工作就是IT架构、应用架构的转型以及满足业务应用快速创新的需求。通过架构转型，金融业底层的IT体系可以基于一个个技术组件实现系统的标准化和敏捷化，这就需要“源启”这样强大统一的数字底座来支撑集群化的应用。
换句话说，在“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架思想指导下，业务建模驱动的企业架构转型与“源启”相辅相成，一体协同，指引和支撑金融及重点行业的数字化转型实践。
此外，新企架的思想在短期内还将与微服务框架、基于建模的需求管理、IT治理、IT设计等领域进一步融合，并将在长期触发金融机构在组织架构、业务系统和人才体系等诸多方面的变革，促进金融业的持续发展。
数字化转型之路漫漫，你我皆是见证者，也是亲历者。中电金信愿与你一起出发，共同奔赴新征程！