程序员、工程师当久了以后，如果项目顺利，一般都有机会组建或者负责团队，开始管人。
管人其实比开发更难。技术是死的，人是活的，随时会变。把大家团结起来，一起奋斗，很不容易。
我认识的许多技术人员，都不愿意管人。一个创业的朋友开一个工作室，他说这几年有好几次机会做大，但是都放弃了，因为不知道怎么管人。
他说，我可以管好自己，但我不知道怎么管好别人。
首先，招聘或者解雇，都是非常麻烦的事情。然后，绩效的评估，奖金的分配，很容易产生矛盾。只要有人心怀不满，就会有内耗，影响企业或团队的发展。万一出现“删库跑路”这种极端情况，更是要命的打击。
乔布斯和任正非强在哪里？不只是技术，更主要是是管理和市场判断，他们都非常善于管人，尤其是管理大型组织。
任正非就说过，我最大的本事就是一桶浆糊，把几万人粘成一股绳。
所以，程序员、工程师或者技术人员，应该对自己有一个清醒的认识：管人和技术是两种不同的能力。
如果你不善于管人，就不要去任职管理岗位；如果你在创业，就应该请专门的经理人，负责企业管理。
反过来说，对于那些不是技术人员、不精通技术的人，只要你善于管理，那么你可以去找高水平的技术人员，跟你一起技术创业。