近日，浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司（以下简称“哈尔斯”）联合企企通举办二期数字化采购项目启动会，旨在助力哈尔斯实现采购数字化全面升级，提升自主品牌竞争力。会上，双方就该项目的建设方案、项目资源、实施周期、培训方案等进行统筹安排。
01、哈尔斯全面发力自有品牌
加快数字化变革，打造未来工厂
浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司成立于1996年，在深交所中小板上市，成为中国不锈钢真空器皿行业上市第一股。哈尔斯始终专注于日用不锈钢真空保温器皿的研发、设计、生产与销售，历经20余年发展，已成为国内最具影响力的专业不锈钢真空保温器皿制造商之一，产品远销全球80多个国家和地区。
如今，哈尔斯已当之无愧的成为中国杯业先锋，哈尔斯秉承工匠精神坚定不移地推进精品路线，让“浙江制造”的民族精品走向世界，实现国内品牌向国际一流品牌的转型升级。
图源：哈尔斯官网
随着市场规模的扩大，以及技术和产品的迭代升级，哈尔斯对采购的流程、速度、标准、产品的质量、数据的实时共享都有非常高的要求，因此，需要构建一个柔性、敏捷的供应链采购体系来规范采购流程，加快哈尔斯自主品牌全面拓展和数字化转型步伐，促进公司长期稳定发展，提升企业综合竞争力。
02、强强联手
实现采购供应链全面升级
为搭建采购供应链平台，以实现采购线上化、数字化、智能化，哈尔斯与企企通达成合作，在一期项目中，实现了采购需求、供应商管理、寻源管理、合同管理、电子签章的数字化升级，经过几个月的实施，现已成功上线与运行。鉴于双方良好的合作与系统高效稳定的运行效果，此次正式启动第二阶段项目。
在此次哈尔斯二期项目上，企企通项目组成员在做了大量的调研工作以及和企业深入探讨之后，根据哈尔斯目前的现状，多维度分析供应链策略，提出适合其业务发展的采购数字化解决方案。进一步打通了供应商绩效考核、订单管理、质量管理、委外管理、收发货、对账结算等全流程的数字化断点，实现企业采购业务的全面数字化升级。
结合哈尔斯一期、二期采购供应链项目，能给企业带来的价值：
供应商实时交互：目前哈尔斯对接上千家供应商，通过统一的供应商管理门户，实现和供应商的在线交互，信息实时共享，提高沟通效率和信息准确度。
采购在线协同，缩短采购周期：通过采购供应链平台搭建，覆盖采购业务全品类、全场景，实现采购需求、寻源、招投标、订单执行、财务等过程在线协同管理，同时引入供应商配额管理，实现采购申请至采购订单的自动转化，大大提高采购工作效率，缩短采购周期。
高效完成核价，降本增效：系统对接了6家大宗商品网站，每天定时获取不同种类的大宗原材料价格，并生成大宗材料价格走势，为核价提供依据；另外供应商询报价衔接采购成本，定制了40多套核价模板，根据大宗原材料价格系统自动计算采购单价，有效降低采购成本。以往需要花费几天时间进行核价，现在只需要几个小时就能完成。
供应商优胜劣汰，沉淀优质供应商：通过供应商协同平台，从引入、供货到淘汰的供应商全生命周期的标准化管理，从供应商资质评审、风险评估、实地考查、样品认证、绩效考核、优化整改等完整的绩效考核模型，科学评估供应商的优劣。对合格供应商资源库的不断优化，沉淀行业优质供应商资源。
采购多维分析，挖掘数据价值：哈尔斯可以通过系统掌握采购业务的全部数据，可以提供材料月度采购量、供应商交货率、采购历史议价、缺货分析报表、采购成本、供应商绩效、图形化等多维度报表，识别采购运作中的改善机会，挖掘数据背后隐藏的信息，为企业决策提供依据。
第二期项目建成后，哈尔斯将实现采购需求到付款流程信息化、一体化、合规化，改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流。提升业务部门、采购部门、质管部门、财务部门、外部供应商等之间的协同效率，达到整个采购过程可追溯、可查询和跟踪。
当前，伴随着消费升级的趋势，保温杯等杯壶产品早已不再只是一个简单的容器，它在智能饮水、健康养生、社交娱乐、个性表达等方面的功能属性越来越强，产品日趋智能化、轻量化、个性化，产品设计也愈加精美、时尚。企企通采购供应链满足哈尔斯多场景、全品类采购，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。
此次合作，企企通将助力哈尔斯打造成具有国际影响力的自主品牌，未来，双方将持续深化合作，携手探索更多的数字化采购管理新场景和新模式，助力更多的企业和行业进行数字化转型升级。