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前言：
不记得这是第几个儿童节了，也不记得我过过多少个儿童节了，少年的日子总是懵懵懂懂，也总是最难忘。
最近想分享几个在工作和生活中的小故事，供大家消遣。今年虚岁30了，到了古人常说的而立之年。也就到了中年了啊。父母快60岁，小孩才1岁半，每次和崽崽电话时，被她天真无邪的笑容深深感化了。她比我五一见她时，变化好大，不仅会数数，会说自己的名字，会帮老爸老妈做家务，更会逗我们开心了。
因此想趁这个六一的日子，梳理下自己的心情，等崽崽长大了讲给她听，更大点翻给她看，更大些希望每天都能陪在她身边...
一、工作的碎碎念
1、项目上的叨叨
最近项目很忙很紧，一个全集团的CTQ全面线上化优化项目，公司就只给了5个多月的时间，这是上家2年都做不出的成绩。不是公司太膨胀，是因为时代真的变了，以前学的用的都是信息化，现在学的用的都是数字化，本想写几篇数据治理的文章却一直被耽搁了，说是被耽搁，其实是自己没怎么想好去写，怕误导了你们。
最近的项目，挺累的，但是挺有意思，但也挺无奈的。我作为数字化的负责人，类似项目经理的角色吧，有个年纪相仿的业务负责人，暂且叫他AM吧，其实也不是很恰当，暂且这样叫吧。挺累的是，本来是一个质量的优化项目而已，只需要将IQC(原料质量管理)、PQC（生产过程质量管理）、OQC（成品质量管理）的线下的工作全部线上化。流程、数据全面梳理清楚。然后做几个基地层面的质量指挥中心、集团质量指挥中心的BI报表基本就能大功告成了，但前面的异常顺利到后面的举步维艰，到现在的生死看淡，哈哈哈，有趣有趣呀。
很幸运的是公司的原料、成品的质量管理在集团的质量中心统一管控，因此IQC、OQC的工作很顺利的在前面的2个多月就梳理清楚了。而且原料、成品的质量体系相对简单，基本上是一个萝卜一个坑的。谁犯点错，一看就知道是谁了。加上公司的降本增效项目的压力和公司绩效考核模式的改变，这两块推的异常轻松愉快。
因此，还自诩总结了相关的项目经验，领导和同事也是非常的开心。在这里就不再去自嗨了，感兴趣的可以参考我写的这篇文章，里面有体现，我在这次项目的收获和项目成果。
Kyligence Zen产品体验-从人找数据到数据找人_他们叫我技术总监的博客-CSDN博客
当然，项目这么顺利，不出意外就是最大的意外，当在推行PQC的时候，我知道问题来了，其实数字化是个好东西，但确实还是需要一定的群众基础。因为PQC是过程管理，牵扯到过程的方方面面，但是生产工人的执行力和绩效考核是比较难落地的，因此在项目中因一个标准批号规则落实问题，现在项目快3个月了，还是问题层出不穷。比如数字化系统好吧，能自动生成批号全流程批次追溯，但是有些物料就会不进系统，不进系统的物料，批号就是手工打的。做过项目的都知道，只要增加了手工干预，数据就会被玩出花来。这也是为啥PQC项目迟迟很难拿下来的重要原因，其实项目到底还都是人在做，考的还是人的天性和执行力，现在明白为啥以前领导让我先学半年做人，再学做事了，终于是理解了他的“良苦用心”。
2、有趣的人和事
当然在项目中，有幸还是遇到几个有趣的人，他们会抱怨领导不作为，工作太辛苦，就只想在办公室里面打码，这里面的打码是指的用扫码枪来各种二维码，让数据在数字化系统里面流转。我们戏称码工。 因此这次PQC的AM是和我年纪相仿的90后，很开心还能一起聊聊很多工作之外的事情，聊聊化学式怎么写、聊聊这个产品的英文单词怎么读、聊聊高考，聊聊对公司的期待，聊聊未来，好像就回到了大学时候一样，可以谈天说地...
二、说说朋友
一提到朋友，其实第一个出现在我脑海里面的是罗振宇说的做时间的朋友。然后就是罗永浩的交个朋友。他们这些大佬总想和我们做朋友。哈哈哈，朋友真的是分阶段的，小时候在村里面有脱裤子撒欢的好朋友。大点有一起背书包上学的好朋友，再大点有打架、偷西瓜、调戏女孩子的好朋友。现在有的是一群很难聚在一起的好朋友。
还好，所幸家里新增了位小朋友，还有那位永远放在心里的小朋友。还有自己永远是爸妈的小朋友，在这个六一是个欢乐的节日，但希望在马上六月二日的时候，梳理下自己的心情，好重新出发，去好好抓住身边的好朋友，和陪伴好心里的小朋友们、老朋友们。祝大家做时间的朋友，也做好大家心里的好朋友。
愿好！记于二零二三年六月一日，长沙~