作者团队：
姚冬、王立杰、徐磊、许舟平
为什么会有本书
只是因为在人群之中，多看了你一眼。这一切，都要从IDCF的发端讲起
缘起IDCF
时间如白马过隙，我们成立IDCF一晃已有四年，而距离上一本书《敏捷无敌之DevOps时代》的出版也两年有余。
IDCF缘起于2019年5月的一次聚会，有感于国内DevOps运动的热潮，缺乏体系化和有深度的DevOps人才培养体系，我们由此有了做IDCF的念头。
IDCF的全称是International DevOps Coach Federation，中文是“国际DevOps教练联合会”。IDCF原本定位是面向DevOps教练。但在随后的推广和演化过程中，我们愈发觉得不应该只是关注在DevOps教练层面，由此定义了“培养端到端的DevOps人才与教练”的Slogan（口号），泛化DevOps教练的概念。一路前行，初心始终不变，“培养端到端的DevOps人才与教练”，迄今依然高度匹配我们想做的事情。
去年年初在聚会复盘时，我们开始考虑IDCF的使命愿景与价值观。DevOps有广义与狭义的区分，我们宣导的是前者，但沟通时会存在歧义。研发效能是这两年新兴的词汇，与广义DevOps相匹配，为了沟通的效能（效果与使能），我们决定将使命微调为“培养端到端的研发效能人才”，并由此衍生出“连接高效组织与个人”的愿景，由此，“聚合一切，萃取精华，成就不凡！”。
以勤为本，以诚辅之，勤则虽愚必明，诚则金石可穿。四年以来，初心未改，相信我们的诚心和勤奋，足以支持、维系和连接我们彼此，同样及至他人。
研发效能DevOps是一场修行
继《敏捷无敌之DevOps时代》之后，我们陆续参与了几本书的翻译，但心里一直惦记的是，下一本书什么时候动工。
无论是冬哥有话说，还是案例研究、黑客马拉松等活动陆续展开，我们也在不断与IDCF社群所有小伙伴一起前行，不断精进，也愈加发现涉及的范围越来越广。人才成长地图，是我们首次思考，端到端的研发效能人才应该具备什么技能。到了研发效能技术技能标准的编写，我们在持续精进的同时，也看到更广阔的领域，与更多的未知。
如果成长是一场旅行，可以有哪些选择，沿途会有哪些风景，会有哪些注意事项，一路又可以有哪些陪伴？
研发效能DevOps是一场修行，如果可以为这一旅程写一个攻略，就像Lonely Planet《孤独星球》，那么这本研发效能的攻略会是怎样的？
提出一个问题往往比解决一个问题更为重要
研发效能是近年的热词，企业言必谈效能。那么，
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研发效能如何使能企业日益增长的业务诉求呢？
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企业的数字化转型与研发效能又如何结合呢？
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研发效能因何产生？要核心解决什么问题？会有哪些挑战？
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应该如何定义效能？
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效能与效率、效果、效益有什么关联？
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如何衡量研发效能的效果？
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路径应该如何规划？
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在每个阶段又有哪些需要注意的点？
相信每个人在想到研发效能都会有无数的问题浮现。正是基于以上若干问题，我们将研发效能对于企业业务的诉求进行归纳和总结，深入探讨了研发效能的运用及价值。
作者四人在研发效能领域深耕多年，曾在IBM、微软、华为、京东、百度等企业任职，指导过如京东、华为、小米、OPPO、海康威视、百度、招商银行、农业银行等上百家组织的敏捷与DevOps转型，并亲自发起了IDCF社区和中国DevOps社区。在日常工作与社区活动中我们也被问过无数与研发效能相关的问题，这些表面各式各样的问题背后，事实上体现出受众群体很多共性的诉求。也许借助问题来展开讨论，会是一种有意思并且也有意义的事情。
爱因斯坦曾说：“提出一个问题往往比解决一个问题更为重要。”一个好的问题往往会发人深省。我们在日常工作与社区活动中，被问过无数的问题，这些表面各式各样的问题背后，事实上体现出大家很多共性的诉求。也许借助问题来展开讨论，会是一种有意思并且也有意义的事情。
本书从接触到的各类问题中归纳提炼，精选了约100个问题，并与IDCF研发效能（DevOps）人才成长地图结合，涵盖IDCF研发效能框架的各个维度，内容覆盖研发效能全领域，也体现和我们一直的宗旨：研发效能是端到端的事情。
本书在编著过程中，参阅了众多其他相关文献信息和资料。在此对诸作者表示感谢。另由于实践和水平所限，本书中可能存在一些不妥或疏漏之处，敬请广大读者朋友批评指正，我们将感恩不尽，并作为再版时的输入，谢谢！
内容结构
全书围绕IDCF独家提出的5P框架为蓝本，5P即价值观Philosophy、原则Principle、人People、技法篇Practice以及工具平台Platform。
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心法篇包括价值观Philosophy与原则Principle，从研发效能出现的大时代背景切入，针对数字化时代的特征、何谓数字化转型、数字化与IT信息化的相关性及差异进行分析。进而分析研发效能的定义及解读、必要性以及带来的价值、关键原则。随后是狭义与广义的DevOps的区别，DevOps现状报告解读，研发效能度量误区及相关建议。
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组织篇核心是关于人People，我们从个体能力建设、团队及个人领导力、团队与组织文化、工程师文化、团队结构以及团队建设、教练型领导、组织内外部社区建设等维度进行阐述，并以特斯拉的员工手册为案例进行解读分析。
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技法篇Practice是大多数人关注的焦点，也是全书的重点内容。
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技法篇的第一部分精益思想是整个敏捷、DevOps与研发效能的底层基础，我们从精益思想与原则、约束理论TOC、5 Why、价值流映射进行解读。
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第二部分是团队级敏捷实践，也是整个研发效能管理和流程的角度，关于团队级敏捷实践的书汗牛充栋，我们重点围绕与需求、用户故事、DoR与DoD、敏捷计划、Spotify模式、站会与回顾会议等进行解释。
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随后的各部分以产品生命周期各阶段来展开，第三部分的CE持续探索关注产品与商业创新以及需求管理等；
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第四部分演进式架构关注云原生与微服务架构；
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第五部分CI持续集成关注开发与集成；
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第六部分CT持续测试/质量管理关注在敏捷测试相关方法实践；
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第七部分持续安全将DevSecOps这一概念进行落地拆解；
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第八部分CD持续交付与持续部署关注流水线相关实践，包括基础设施即代码/一切皆代码、低风险发布等相关内容，主体围绕按节奏开发与部署展开；
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第九部分按需发布与持续反馈是产品生命周期的最后一个环节，围绕发布工程、SRE、韧性工程、无指责的时候分析会议等内容，主体核心是按需求发布。
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以上，希望读者能够对研发效能有更为完整和细化的理解，如果刚好回答了您关心的问题，说明您并不孤单；如果您看过之后依然有新的问题，也欢迎和我们几位沟通交流。研发效能是一条精进之路，没有尽头，希望在这条路上我们可以一起同行！
对这些问题的答疑，未必可以完全解惑，但如果可以给到你些许启示，唤起你内心求知的好奇心，那么也就达到目的了，也是这本书的发心：学习和成长终归是自己的事，希望你的旅途，有IDCF的陪伴！
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