你有多少次坐在那里试图解决一个技术问题，并想到：
如果我打断别人，让他们帮助我，可以吗？
-几乎所有的工程师都有这样的经历
由于我与那些正在向云原生技术转变的公司合作，在 "早期采用者"/"先驱者 "和组织的其他成员之间往往存在着巨大的知识和经验差距。
缩小这种差距是一个非常昂贵的过程，涉及到各种方法的组合，如正式培训、技术指导、温和的劝说和内部文件。
非常普遍的情况是，较初级的技术人员对打断他们较高级的同事非常警惕，因为他们的时间被认为是更有价值的，而且他们的知识和经验会抑制他们寻求帮助。
问题是
大多数时候，这并不是一个大问题，因为工程师们通过观察别人打断的频率，与同行建立良好的关系等，在他们之间协商何时可以打断别人的工作。
当人们无法感到安全地打断别人时，这就成了一个问题。这可能是因为
- 他们感到被团队 "抛弃 "了。
- 他们觉得自己 "应该 "能够自己解决这个问题。
- 他们认为寻求帮助是一个失败的信号。
- 他们不想 "浪费别人的时间"。