你担任范德雷工业公司的首席执行官已经有几年时间了，这是一家在运输领域存在了几十年的巨无霸。
真正的战略
你真的希望股价能尽快上涨，这样你就可以在命运之轮转动之前，在最佳的时间点卖掉你的股票，而董事会也不可避免地要把你赶走。
你已经厌倦了蒲公英，想在股价下跌之前转到一个更好的CEO职位，或者在另一个巨无霸董事会中担任一个漂亮的多汁的主席。
在你离开后，范德雷会发生什么，不是你的问题。事实上，由于你很可能会去为一个竞争对手的公司工作，如果你卖掉你的股份后范德莱的情况更糟，那可能会更好。
任何必要的手段都在桌面上。
幸运的是，这个问题的解决方案很简单：
宣布一项重大的技术改造！为什么？
为什么？华尔街会喜欢它。他们喜欢大男子主义的 "转型"。通过纯粹的行政命令，事情将发生变化，这是肯定的。
抛出 "技术"，会让华尔街更加膨胀。
事实上，几乎没有一个分析师或认真的股票买家对这种转型所涉及的内容有任何概念，这一点无关紧要。他们会拍手称快。
这就是资本主义的运作方式，它无可争议地导致了资源的最有效分配。
一小部分裁员，一小部分人才
这些分析师和买家会认为，员工人数的减少是早晚的事，这当然会使转型更快，并打出一条快速盈利的道路。
雇佣顶尖的 "行业专家"，他们知道完成这一切所需的魔法，并且能够将他们的智慧毫无保留地传授给留下来的热心员工，这将使这一切成为必然。
当然，最后，你也不想让自己的形象太差，对吗？那么，如何最大限度地减少这一努力的任何后果呢？
领导力
你应该做的第一件事是理清这次转型的领导层。
聘请一位高级管理人员，专门负责实现这一转变。嗯，至少要承担起责任。当你需要一个失败的替罪羊时，这将是非常有用的。
理想情况下，这将是一个在不同的全球企业中担任过类似转型高级职务的人。
不要关心这些以前的角色是否真的带来了任何持久的变化或商业成功；这不是重点。重点是他们在这种角色上有很多经验，并且知道如何当好这个替罪羊。或者你可以找一个有Dunning-Kruger综合症的人，这样他们就能真正地适应这个角色。
这就是你想要的领导：
确保这位高管善于以分而治之的方式管理他的（也是聘请来的）下属，因此他们的目标永远不会一致，或者在一个四维的毛线球中向不同的方向倍增。
激励高级领导层发展他们的团队，而不是实现项目的总体目标。(理想情况下，总体目标永远不会被任何人明确指出--见下文的战略）。
在转型过程中更换你的首席信息官。由此产生的混乱和政治方向的改变，将确保在团队和领导层砍伐和改变立场的过程中损失数百万。
运气好的话，方向性会很弱，以至于核心业务不受影响。
战略
这第二个问题很容易。不要有一个战略。那么，你就可以在没有任何整体方向的情况下砍伐和改变计划，确保（与上面的领导无政府状态一起）任何事情都不会被完成。
不幸的是，这个世界并不同情这个现实，所以你将不得不假装有一个战略，至少是这样。让核心PPT变得非常密集和不透明。包括尽可能多的流行语--如果包括足够多的流行语，人们会认为你知道自己在做什么。如果这些流行语与战略文件的内容直接矛盾，那就有帮助。
同样重要的是，战略没有提到 "客户"，或任何为范德雷提供收入的东西，或者为什么提议的变化对业务有任何影响。这将有助于很好地减少整个过程中的任何紧迫感。
试着做任何陈述的策略：
- 无可救药的乐观主义（设定可笑的和任意的最后期限）
- 内部矛盾（例如，紧缩的年度预算周期与敏捷开发合作）。
- 从一开始就不灵活（认为 "要么用我的方式，要么用高速公路"）。
无论你假装追求什么策略，一定要做到 "大干快上"，这样你就可以尽可能快地浪费更多的钱。不要把宝贵的时间浪费在学习如何在你的环境中完成变革上。记住，一旦你走了，这就需要失败。
技术架构
首先，建立一个完全绿色的 "转型团队"，与你现有的员工分开。然后，让他们负责一次性解决你业务中所有可能的问题。如果你愿意的话，也可以把一些还不存在的问题扔进去！迫使他们与其他每个团队紧密协调，并满足他们的所有愿望。
确保你的安全和控制功能与转型团队分开（而且，最好是在某种程度上与之交战），转型团队尽可能地与企业的主流隔离。这将为建造昂贵的大白象创造一个完美的环境，而这些大白象是没有人会使用的。
所有这些加在一起，将确保转型团队的计划尽可能没有机会投入生产。不要给安全和控制职能部门任何责任或奖励，只奖励他们阻挠变革。
不要理会 "绝望的十角形"（如下图）。这些东西与转型毫无关系，它们只是人们喜欢谈论的阻挡者。官方的说法是，雇用人才（见下文）会解决这些问题。利用组织对自身能力的不安全感来淡化这些东西的重要性是很容易的：
人才
雇用数百名非常昂贵的工程师和建筑师，他们不了解业务背景。在你还没有为你的总体目标（永远不会被定义）建立一个明确的架构之前就这样做。
不给这些员工明确的领导权，鼓励他们互相争论（以及其他人，如果他们碰巧遇到的话），讨论软件开发和交付的小的学术细节，从而确保没有实际的交付处于危险之中。
就让他们继续干吧：
终局
如果一切按计划进行，该计划在18个月左右达到顶峰。该计划正如火如荼地进行着，分析家们期待着在即将到来的报告中，效益能在底线上显示出来。幸运的是，你已经做了基础工作，而在内部，每个人都可以看到这是一个烂摊子。
人们开始对缺乏结果提出疑问。承诺的好处还没有到来，而成本似乎正在失去控制。你所鼓励的变革派现在在高层会议上处于守势，守旧派的文化免疫系统又开始发挥作用，重新确立其控制地位。
现在是你抗议一切按计划进行的时候了，但要优雅地接受你的命运和你多汁的回报。如果你仍然没有足够的现金来满足，那么你可以去竞争对手兰德维工业公司，用你在那里来之不易的经验来帮助 该 企业扭亏。也许这次会成功，因为自从你离开后，你的主要竞争对手（Vandelay）似乎正在挣扎......
有用的资源
免责声明
这一切都没有发生在现实生活中。与任何企业或技术转型的存在或取消的任何关系完全是偶然的。
本文章的一个版本最初出现在博客 zwischenzugs上 。
