虽然京东具有拼多多无可比拟的行业竞争壁垒优势。但是目前，在各大电商平台争先“下沉”三五线城市的游戏中，京东的处境越来越尴尬。
京东“下沉”恐没有惊喜
虽然阿里巴巴和拼多多两家的Q1财报还未发布，但是就京东本年度第一季度财报数据表现来看，京东下沉并没有任何“京喜”。
根据其财报显示，尽管京东的净收入和单季新增活跃购买用户数都保持了高增长，但是净利润却出现了暴跌的情况，这也是近三年来为数不多的几次净利润下跌现象。这背后也反映出京东在进入三五线城市过程中存在“水土不服”的可能。
另外，最需要注意的是，京东如何留住那些通过耗费巨大成本换来的数千万用户，以及如何平衡三五线城市用户低客单价与高履约成本对公司净利润不断“蚕食”的利害关系？都将是京东“下沉”市场过程中最大的烦恼。
净增用户和净收入增速跑不赢“拼多多”
根据京东最新财报数据显示，在“京喜”的助推下，平台年活跃用户环比新增2540万，环比增长8.3%，远低于2019年Q4季度的2760万，但相较于2019年第一季度至第三季度1.7%、3.4%和4.1%的增速改善明显。
另外，京东Q1财报还显示，截至2020年3月31日，京东过去12个月的活跃购买用户数较去年同期的3.105亿增长24.8%至3.874亿。但对比阿里和拼多多，京东活跃用户数仍然垫底，且增速远远低于拼多多。
以三巨头2019年年报数据为准，活跃用户方面，截至2019年底，阿里居第一，达7.11亿，同比增长11.2%；拼多多5.85亿，同比增长39.67%；京东3.62亿，同比增长18.6%。而在过去的一个季度中，三大电商平台的单季净增用户分别为1800万，4890万和2760万。
同时在收入方面，2020年Q1，京东净收入为1462亿元人民币，同比增长20.7%，净收入增速创近几年来新低。反观拼多多2019年第四季度营收107.9亿元，同比增长超过90%。
综合来看，在下沉市场竞争中，目前为至，京东并未占据到任何一点优势。长线来看，京东是否会爆发出下沉的潜力，依然还是未知数，毕竟相对于拼多多和阿里巴巴，京东的重资产模式“下沉”过程中既是优势也是劣势。
京东“下沉”市场过程中的成本挑战
过往，外界认为“自营”、“自建物流”一直都是京东最具智慧的战略举措，也是其未来抗衡其他选手的绝对竞争优势。
但是结合近几年的财报数据来看，尤其是本季度财报中，京东原来的重资产反而成为其进入新市场的束缚。
财报显示，该季度京东的净利润为10.73亿元，而去年同期为73.19亿元，同比下降了85.34%。
另外公司营收成本上升了31.1%，整体成本的上升幅度与营收的上升幅度相当，成本总计增加了252亿元，很显然，整体成本上升就是导致京东净利润下滑的重要原因。
在各项成本当中，技术与内容成本上升幅度最高，达到79.8%，不过在绝对数额方面，这方面的成本上升并非最大的，增加了约13亿元。
其次是履约成本和营销成本，这两项分别上涨了28.7%（近三年来最高）、29.1%，分别增加了18亿元、12亿元。履行费用（主要包括采购、仓储、交付、客户服务和付款处理费用）。
另外，被京东引以为傲的物流，虽然在2018创下过收入同比大幅增长142%的最高纪录。但是在2020年一季度，物流及其他服务收入的同比增速，骤然降至46.64%，同比增速相对2019年，几近腰斩。
当然，这里面不排除受疫情的影响，导致营收规模的减少。但需要注意的一个细节是，疫情期间，由于京东日用百货用品的订单大量增加，导致京东物流成本大大增加，该现象也可能就是导致京东履约费用率增高的主要原因。
如何留下货比三家的三五线城市用户？
近几年，拼多多通过直接的“用户补贴”战术，不仅实现了平台gmv和用户量的高增长，也在阿里巴巴和京东两大巨头夹缝中突围而出，并超越京东，成为中国电商的第三极。
对于京东而言，如何抵御来自拼多多的蚕食风险，具有相当大的挑战性。一方面是拼多多所具备的轻资产模式优势，譬如说产业链战线成本投入，以及团队运营精力分配等方面都是京东的短板，这也是为何京东在履约成本日益增长的关键；另一方面，京东早先是以3c品类起家，而在日用百货等方面的供应链能力相当较弱，换言之，京东卖电子产品是强项，但是卖鸡蛋就不一定擅长。而为了解决这个问题，京东通过开放平台的方式弥补了这方面的不足，但就结果来看，效果并不明显。可以说，出生于三五线城市的拼多多模式，并不一定适合京东。
通过拼多多的财报可以发现，拼多多的活跃用户增长都是建立在庞大的营销成本投入基础之上，2018年，拼多多销售和营销支出高达134.418亿元，同比增长900%。2019年，拼多多投入的市场营销费用达到271.74亿元，同比增长翻倍。
同时，2019年拼多多全年收入为301亿元，市场销售和营销支出和总收入比率高达90.2％，此外，其销售和市场营销支出/ 销售总值比率为2.7％，均远远大于阿里巴巴和京东。
对于京东而言，和拼多多一样，触及三五线城市的潜在用户并非难事，但如何提高这些市场人群的用户粘性则是一大考验。拼多多为了解决这一问题，一方面是持续加大用户补贴，通过赤裸裸的“低价”持续轰炸用户心智，而另一方面，拼多多也在意图通过整合的方式，拓展平台的产品丰富度，譬如和国美的合作就是基于这一战略思考。拼多多对于京东的威胁已不仅仅是用户争夺、营收争抢，而是直接的生存空间挑战，目前为止，京东并非找到很好的解决方案。