鹅蛋从来不是核心竞争力，那只鹅才是。
你的一个个产品，就是一只只鹅蛋。他们只是结果。
你为什么能做出这些产品，才是你的核心竞争力。
比如，你有一个打磨了无数次的做产品的独特流程？你创造了一种员工极度负责、眼睛里容不下一个bug的文化？你有一支投入了5年，一直研究底层技术的团队？
这些才是你的核心竞争力。是这些东西，让你源源不断下蛋，产生新产品。
找到这些东西，然后把它们提炼出来，当做珍宝一样保护起来，不断的训练它们，直到别人无法超越，然后复制到每件产品上去。
下蛋，是鹅的工作；养鹅，才是管理者的关键工作。关注鹅，而不是鹅蛋。