最近很多学员在咨询如何创业的事，感觉过了35岁后要有自己的一份”事业”。今天根据我两次创业的一些经验和教训，分享几个大实话，希望能给大家带来一些启发。
实话1: 一定要存钱,为创业留一笔启动资金
现在我们很多年轻人没有存钱的习惯，陷入过早消费的陷阱，过早的买车等。我的第一个实话就是年轻人要存钱,存一笔留给自己做事业的钱。2011年做手机游戏创业失败后，想自己做手机游戏, 那个时候身无分文, 连台苹果电脑+苹果手机调试都买不起(2W左右的成本),考虑到后续的生活费支撑，后面又回到职场工作。其实来来回回浪费的就是自己的机会成本。有些机会过了时间点就没有了。我想告诉大家的实话就是: “没有机会的时候,要努力的存钱，随时准备着，不要做无聊无畏的消费, 钱不用太多20~50W即可”。
实话2: 创业一定要自己投钱,不要过早融资
很多人在想创业的时候，自己舍不得投一毛钱,希望通过融资来解决资金问题。这个想法太幼稚,自己都不舍得为自己的事业投1毛钱，且之前的成功经历一片空白,凭什么别人会为你的梦想买单，信任度从何而来？过早的融资容易丧失控制权与话语权，这个是创业者最后的底气。比如”种子轮”融50W，成立一家公司做游戏。投资方占60%。这种模式一开局就输了。这种不叫创业，叫做”追随创业”。我们一辈子的精力与机会是有限的，从创业开始，你就要想清楚，你到底要一个什么样的事业。如果没有控制权，和大厂工作有什么区别？大厂还稳定,旱涝保收。
实话3:通过简单的创业项目,打造自己的基本盘
我们普通人,没有好的背景，没有好的学历,没有过硬的技术专利等无资源调度的情况下，商业模式要足够的简单,从产品研发到市场到回款,链条要足够的简单,清晰，周期短。这样才有空间与时间来打造自己的基本盘。包括团队打造,原始资本积累,后续再图其它的商业模式与扩大转型。比如:为什么这么多人做电子商务，因为产品(1688找)，销售(平台开店),回款(平台结算快)。本质上是很简单的商业模式。为什么奶茶项目这么多人选?产品(加盟),销售(线下选址开店,店面面积小，成本低),回款(现金结算)。这个模式好不好，这个品类行不行，1~2个月就能验证出来。验证出来模式能赚钱，就开始做利润最大化。复制(并发)，优化管理流程，整合供应链成本等手段来扩大自己的营收。做游戏本质也是非常适合的创业项目。产品(自主研发, 委托研发等)，销售(平台自然流量，博主推广,渠道发行), 回款(玩家购买道具，马上到账)。在这里,基本盘(团队,资金,经验,行业品牌名气)其实是很重要的，也是公司的核心价值。可能我们起步创业的项目，没有赚多少钱，但是时间积累下的基本盘的价值,能为你后来的融资转型打下坚实的基础。
实话4: 创业要注重长远价值，不要选择短视的外包类
这个是我最想给程序员创业者说的。不要做外包模式。现在时代的创业关键还是在于产品价值,用户与用户的粘度(流量，信任度,品牌等)。和早期的技术研发资源稀缺的时代不一样。2000年的时候做网络游戏，懂windows API编程的人聊聊无几,那个时候研发资源稀缺，才能走外包模式成功。外包模式最大的问题就是远离市场,远离市场的模式不具备长期的累积价值。所以我们很辛苦的做外包项目，发现当有一天外包没有那么多的时候，再回头发现，我们从来没有真正的进入哪个行业，哪个市场，积累了一批忠实的用户。等于你之前的支撑，坚持，努力变得毫无意义。
实话5: 刚创业时不应有复杂的股权结构
很多人开始创业的时候，为了吸引更多的人才，一开始就把股权分配出去。很多时候我们并不清楚人才的价值与贡献度，如果创业没有开始,就把股权分配出去，后续没有产生合理的价值贡献，会导致很麻烦。除非是共事多年，非常信任的人，同时也愿意共同出钱，共同承担风险的合伙人,才会给出股份。有了合伙人，还是要解决决策以谁为主的问题。要建立好完整的退出机制。如果为了吸引人才，可以考虑前期制定KPI + 分红机制，后期再吸收进来给股权，或者签代持协议，达成KPI，服务满几年后，股权生效等模式。股权控制是创业者最后的底线，什么时候都不要丢掉。
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做游戏创业确实是很好的创业项目，和电子商务一样，商业模式简单清晰。也是竞争很大的创业项目。在产品研发,销售投放的流程中,我们要从用户出发，秉持初心，积累一些研发，投放，发行等经验。后续是有很大的机会能成功的。