----关于职业规划的务虚闲谈之醒悟
一、时间不等于经验
在很多招聘信息中我们经常看到能力要求会出现一条“xx年工作经验”，而近期又在一个部门同事工作交接中看到“丰富的项目经验”一词描述，突然升起一些感想，记录如下。
首先，我有一个观点：工作经验从来不是用时间就能够准确衡量的。
例如，某人在岗位上工作了10年，我更愿意说“他有10年该岗位经历”，如果用这个时间进行比较能力的高低，显然是不合理的。
工作经验是对一个人能力现状的概括，是其当前能力状态的一个快照，它的定义应该至少包括以下两个方面描述：
- 其掌握处理问题方法的简洁性和有效性；
- 其能够应对的单个事件规模和事件数量；
又如，一个人工作1年，针对某个问题掌握了一种处理方法，如果这个方法一旦不灵，这个问题也随之无法解决；工作十年后的今天，他处理类似问题时，依然只能靠这一种方法，那么他此时在这类问题处理上依然仅具备1年经验而已。所以在日常工作中，我们会经常发现，有的人在这个岗位上工作时间很长，但是处理事情的过程不一定会比年轻人更快、更有效，因为他的经验早就停滞不前了。
当然，从另一个角度，一个人在一个岗位上停留的时间久了，自然遇到问题的数量就多了，如果他能够处理80%的问题，基本上达到独立承担这份工作的能力。
二、职业规划与瓶颈突破思考
说到这里，我又想说一下我对职业规划的理解了。通过我的亲身经历、交流、观察，我把个人职业发展为如下几个阶段：
- 入门期。由新手转变为成手，不断的遇到新的问题，学习、掌握解决问题的方法，直到能够独立承担这份工作；
- 成长期。这一阶段通过两方面的能力提升，工作会变得越来越得心应手，工作效率也会不断提升，开始承担更多、更重要的工作任务；
- 其中一方面能力提升，是历史方法不断重复，执行的越发流畅；
- 另一方面，有时间精力开始思考创新、尝试验证新的方法，提升效率与质量。
- 进阶期。经历了成长期以后，通常的工作需求已经不具备挑战性。此时开始向横（业务宽带）纵（专业深度）领域探索，逐步成为企业专家力量，带动、提升整个团队（甚至公司）实力。
当然，后面还会有冲顶期（突破平台限制向行业顶峰冲击，成为少数行业专家），领导期（带领行业向新的高度发展），传奇（具备改变世界的能力），这几个阶段对于普通人来说有些过于遥远了。
为什么有的人感觉职业无法提升，又如何突破初期职业发展瓶颈？
职业规划的重点是如何落实前三个阶段，向更高成进阶可能还需要一点运气的加成。每一个阶段提升都需要大量时间与精力的付出，而一个人的职业目标、个人能力会决定其最终所归属的阶段。通常来说入门期需要1-2年，成长期大约2-3年，进阶期更需要敏锐的洞察力和悟性。而很多人在数年工作经历中依然无法突破成长期瓶颈，我认为有以下两个原因：
1，外部驱动力降低，内驱力不足。进入成长期后，个人基本能够胜任岗位需求，企业不在强制要求员工提升能力，外部推动力（压力）逐渐降低直到消失，工作开始得心应手，逐渐形成一个工作舒适圈。此时，在个人内驱力不足的情况下，这部分人不在思考、优化自身的工作方式，不再创新且逐渐变得固执难以接受变革，不愿承担更多的工作任务与责任，接下来的工作将变成枯燥的无限循环。价值无法提升，长久下来必然难以支撑膨胀的欲望。重要的是，这个舒适圈是缓慢产生的，使一些人根本没有明显察觉，等发现时早已逐渐适应甚至沉醉其中。（想一下从什么时候开始，感觉不到工作的压力了，又是从什么时候开始觉得工作枯燥乏味了）
2，人生价值观转变、主动选择停滞。部分人随着年龄的增长，家庭责任增加，工作精力、学习能力开始减弱，职业目标也会重新考虑规划。
在不考虑第二个原因的情况下，如果一个人欲望没有一起停滞，依然要想通过职业发展换取更多、更优质的社会资源与服务，就只有一个办法。提升自己内驱力，站在平台需求的角度扩展自身能力边界换取与自身欲望对等的物质（提升自己的职业能力，在任何时间都不是一件坏事）。然而主动走出舒适圈，去面对更多的未知问题，意味着承担更多的责任和风险，并不是所有人都能理解，理解了也不一定做到的。
职业成长如攀登高峰，总是充满困难的，停下来休息片刻也无不可，只是别睡着了，光去做梦、不去实现~