一、前言
《供应链管理战略与领导力》一书深入探讨了供应链管理领域中的战略规划和领导力培养，旨在帮助供应链管理者提升战略思维和领导能力，以应对复杂多变的市场环境。为供应链管理者提供了丰富的理论知识和实践指导，有助于提升他们的战略思维和领导能力，推动供应链管理的持续改进和优化。
本文将按照书籍目录章节进行学习，简单记录学习内容。
第一章、供应链管理与领导力概述
第一节、管理概述
1.1、管理的定义
1.2、传统的东方管理思想
1.3、管理的基本职能
1.4、供应链管理的基本原则
第二节、管理理论
2.1、典型的管理理论学派
2.2、古典管理理论
2.3、现代管理理论
2.4、管理学各学派的共性
第三节、领导力与管理
3.1、领导与领导力的定义
3.2、领导力21项法则
3.3、领导和管理之间的关系
3.4、领导力的重要性
第四节、领导风格
4.1、领导风格理论
4.2、管理方格理论
4.3、权变理论
4.4、领导生命周期理论
4.5、魅力领导力
4.6、领导者性格理论
第五节、供应链管理与领导力
5.1、供应链管理中的领导力
5.2、供应链管理中的领导角色和定位
5.3、供应链管理中的领导者胜任素质
第二章、组织和供应链的战略与目标
第一节、承接组织的愿景、使命和战略
1.1、组织的愿景、使命、战略和目标
1.2、了解内外部利益相关者的需求
1.3、供应链管理战略的制定
1.4、供应链战略的实施
第二节、组织和供应链的战略与目标
2.1、利益相关者的分类
2.2、美国供应管理协会的观点
2.3、英国皇家采购与供应学会的观点
2.4、典型的供应链环境分析工具
第三节、供应链管理战略的制定
3.1、制定战略的工具和模型
3.2、典型的战略模型
3.3、典型的供应链管理战略
第四节、供应链战略实施
4.1、推动战略执行，营造协同的实施环境
4.2、将战略转化为可操作的行动
4.3、权变，顺应环境的变化
4.4、利用戴明环推进持续改善
4.5、总结与回顾
第三章、组织结构规划与重组
第一节、供应链组织规划
1.1、供应链管理职能划分
1.2、常见的供应链组织形式
第二节、供应链组织的岗位设置
2.1、职责分离的原则
2.2、常见的岗位设置
2.3、其他岗位设置
2.4、组织层级和管理幅度
第三节、组织重组-收购和兼并
3.1、供应链管理者在并购中的角色
3.2、并购前的尽职调查
3.3、并购后的融合
3.4、并购中的风险管理
3.5、案例：微软收购诺基亚业务
第四节、组织重组-剥离与外包
4.1、剥离与外包概述
4.2、外包中的供应链风险管理
4.3、剥离与外包对组织结构影响
第四章、人力资源管理与员工激励
第一节、人力资源管理政策
1.1、法律法规
1.2、供应链管理人员的行为准则
1.3、可持续发展和社会准则
1.4、道德、可持续发展和社会责任准则在实施中的关注点
第二节、人力资源管理
2.1、人才选拔与招募
2.2、人才留用与晋升
2.3、员工合同解除
第三节、激励理论概述
3.1、马斯洛需求层次理论
3.2、麦克利兰的成就动机理论
3.3、激励因素-保健因素理论
3.4、奥尔德弗ERG理论
第四节、建立激励机制
4.1、物资奖励
4.2、非物资奖励
4.3、文化建设
4.4、工作岗位设计
4.5、公平、公正、透明的业绩评估体
4.6、薪酬设计
第五节、职业发展规划与培训
5.1、员工职业发展规划
5.2、员工能力评估
5.3、员工培训
5.4、人才储备-继任计划
第五章、伙伴关系管理
第一节、客户关系管理
1.1、客户关系管理的定义
1.2、客户关系管理产生的原因
1.3、客户细分及关注客户的供应链管理策略
第二节、客户关系管理的实施
2.1、客户关系管理范畴
2.2、客户关系管理战略
第三节、供应商关系管理
3.1、供应商关系管理定义
3.2、供应商关系管理的基本内涵
3.3、采购方与供应商关系细分
第四节、战略联盟
4.1、成功的战略联能特点
4.2、战略联盟建立的动因
4.3、战略联盟决策的要素及成功联盟的必要承诺
4.4、战略联盟的建立和维护
4.5、供应商绩效管理及持续改进
第五节、价值创造
5.1、创造供应链网络协同
5.2、供应链协同活动案例介绍
第六章、沟通与协同
第一节、供应链管理沟通概述
1.1、供应链管理者沟通的内涵
1.2、有效沟通的原则
1.3、有效沟通的方式
1.4、有效沟通的常用工具
第二节、供应链管理者在沟通中的作用
2.1、内部利益相关者的沟通
2.2、外部利益相关者的沟通与管理
第三节、供应链协同
3.1、供应链协同概述
3.2、供应链协同机制规划
3.3、供应链协同的层次
3.4、供应链协同管理的优势
第四节、建立信誉，赢得利益相关者信任
4.1、信誉的定义及重要性
4.2、领导者的信誉
4.3、企业信誉与塑造
4.4、赢得消费者信任
第七章、供应链组织绩效管理
第一节、供应链组织绩效目标
1.1、目标的重要性
1.2、目标设定与分解方法
1.3、不同生产模式的目标设定
1.4、目标设定需要考虑的问题
第二节、供应链组织绩效考核体系
2.1、绩效考核体系的重要性
2.2、绩效管理的基本特征
2.3、绩效考核的常用体系
2.4、绩效考核的原则
2.5、绩效考核的常用评估方法
2.6、绩效考核实施体系框架
第三节、供应链组织绩效管理
3.1、绩效考核的5项原则
3.2、绩效管理的评估
3.3、绩效评估周期管理
3.4、绩效管理流程
3.5、持续改进
第八章、企业社会责任、道德与合规管理
第一节、供应链中的社会责任
1.1、社会责任范畴
1.2、供应链管理人员的道德行为准则
1.3、评估与审核
第二节、供应链社会责任关切点
2.1、供应链社会责任的利益相关者
2.2、供应链社会责任的传到
2.3、供应链社会责任的特殊诉求
第三节、供应链社会责任治理
3.1、供应链社会责任
3.2、《联合国全球契约》和《可持续发展报告指南》
3.3、社会责任标准的推行
3.4、联合国可持续发展目标
第四节、供应链环保合规治理
4.1、供应链管理体系特征
4.2、绿色供应链影响因素
4.3、供应链管理的过程
4.4、绿色供应链评估
4.5、相关法律法规
第五节、供应链内控合规治理
5.1、建立内部控制体系
5.2、内部经营控制
5.3、文件记录管理
5.4、内部财务控制
5.5、相关的法律法规
第九章、供应链风险管理
第一节、供应链风险管理的框架与标准
1.1、供应链风险的类型
1.2、COSO《内部控制整合框架》
1.3、ISO31000《风险管理标准》
1.4、ISO19600:2014《合规管理体系指南》
1.5、IOS28000《供应链安全管理体系规范》
第二节、供应链风险的来源
3.1、供应链风险来源分析
3.2、项目管理风险分析
3.3、供应链中断风险
第三节、供应链中的采购风险评估
3.1、供应链风险分析
3.2、供应链中的采购风险
3.3、风险矩阵分析
3.4、风险登记簿
第四节、供应链风险应对策略
4.1、供应链风险的处理手段
4.2、风险防范的实例
4.3、企业风险报告
4.4、供应链风险防范的实施