电梯声明，也被称为“电梯演讲”或“电梯推介”，是一个简短而有力的沟通技巧，意在极短时间内（想象你在电梯里与人相遇，只有几十秒的时间）清晰、有说服力地介绍一个想法、项目、产品或解决方案。它的核心在于快速抓住听众的注意力，传达最关键的信息，激发兴趣或获得支持。在敏捷开发中，电梯声明是一个非常有用的工具，帮助团队成员迅速统一愿景、明确目标，并与利益相关者有效沟通项目价值。
敏捷开发各阶段及电梯声明的应用
1. 规划阶段（Sprint Planning）
- 角色：产品负责人（Product Owner, PO）和团队（Scrum Team）**
- 活动：在敏捷开发的规划会议上，产品负责人可以使用电梯声明来简明扼要地向团队介绍迭代或冲刺的目标，确保每个人都对即将开发的优先级最高用户故事（User Stories）有清晰的理解。例如，“这次冲刺我们要集中精力开发一个功能，让用户在30秒内完成注册流程，提升新用户转化率20%。”
2. 迭代（Sprint）阶段
- 角色：团队成员（包括开发者、测试人员、设计师等）和产品负责人**
- 活动：每日立会（Daily Scrum）上，团队成员可以使用电梯声明来快速更新各自的工作进展，特别是遇到的障碍或成功突破。“昨天我解决了登录验证的延迟问题，今天计划完成支付接口集成，确保用户能在本周内体验完整购物流程。”
3. 评审会议（Review）
- 角色：团队、产品负责人、利益相关者（Stakeholders）
- 活动：在迭代结束的评审会议上，产品负责人和团队可以利用电梯声明向利益相关者展示本次迭代的成果，快速概述新增功能的价值和用户效益。“我们这个迭代实现了即时聊天功能，让客户直接与客服沟通，预计减少等待时间50%，提升满意度。”
4. 回顾会议（Retrospective）
- 角色：全体团队成员
- 活动：虽然回顾会议更多聚焦于过程改进，但电梯声明的思想依然有用。团队成员可以用它来简洁总结发现的问题和改进建议。“过去几周我们注意到代码审查耗时过长，提议实施自动化测试，减少人工检查，预期提升效率20%。”
通过以上例子可以看出，电梯声明在敏捷开发的各个阶段都能发挥重要作用，帮助团队保持沟通的高效性和一致性，确保所有人都对项目的重点有清晰的认识，从而促进决策和协作。
最后要说：电梯声明并不是敏捷开发中的专业术语，可以广泛地应用在很多领域。