引言
OpusClip，作为AI视频剪辑工具的领军产品，以其全自动化的视频剪辑功能迅速吸引了大量用户。本文将回顾OpusClip创始人赵洋的创业历程，以及产品如何找到市场契合点（PMF）。
赵洋的创业经历
首次尝试：社交应用Sober
赵洋首次创业是开发一款名为Sober的社交应用，旨在满足人们在微醺状态下的社交需求。尽管在2013年成功融资150万美元，但由于与Snapchat的核心理念相似，项目最终在一年后失败。
第二次尝试：餐厅服务系统
2015年，赵洋与硅谷朋友在中国尝试将美国成功的商业模式复制到中国，但因中美商业环境差异，项目未能成功。这次经历让他意识到，除了软件，服务同样重要。
转型：美食评论网红机构
预见到短视频的潜力，赵洋成立了一家专注于美食评论的网红机构，发展了近500名创意达人。但四年后，他发现顶尖人才更倾向于自由职业，而非服务当地餐厅。
思考：AI赋能创作者
赵洋开始思考，为何不开发AI驱动的产品来赋能所有创作者，自动化创作流程，减轻创作痛苦。
从直播工具到剪辑工具的转变
直播工具的失败
OpusClip最初是一款AI驱动的直播工具，尽管添加了多种AI功能，但未能吸引用户。三个月内仅获得200名用户，即使付费收集反馈也未能留住用户。
剪辑功能的突破
作为直播工具的一个功能，剪辑功能却受到用户喜爱。用户希望仅使用此功能，因此团队将其独立成产品Opus Clip，迅速获得数万用户注册。
产品市场契合的实现
到2023年底，OpusClip的年度经常性收入（ARR）接近1000万美元，注册用户达到500万。真正的PMF来自于愿意付费的用户。
AI的局限性与人工的补充
管理用户期望
AI产品有时能达到高质量，但也可能让用户失望。赵洋强调，AI给出的结果后，用户应能进行修改，因此Opus Clip投入资源开发手动功能，确保用户能完善内容。
快速迭代与用户反馈
Opus Clip每周推出新功能，快速迭代市场。用户反馈不仅通过产品使用，还包括社交媒体上的视频表现，如观看次数、评论和点赞。