浅谈知识管理平台

叮嘟！这里是小啊呜的学习课程资料整理。好记性不如烂笔头，今天也是努力进步的一天。一起加油进阶吧！

一、知识管理的目标

改变关键知识仅由少数人掌握和使用、众多员工的知识和经验不能发挥作用的状态，转变为全体员工共享和应用自身的知识经验、企业组织持续积累可推广和传承的知识资产。

二、知识管理相关知识

1、什么是知识管理？

知识管理，
是对一个组织所拥有的和所能接触到的知识资源进行识别、获取、评价，
从而使其充分有效地发挥作用的管理过程。

知识管理的核心是对知识的开发、管理与利用。

从知识的生命周期角度出发，
可将知识管理分为知识的识别、获取、分类、存储、传递、共享及知识价值的评价等环节。

2、什么是知识管理平台？

‌知识管理平台是一种利用软件系统对组织中大量的有价值的知识进行分类存储和管理的管理工具。‌
它通过集中存储、组织和共享各类知识和信息，帮助企业和组织更好地管理和利用这些知识资源。

知识管理平台提供了统一的知识库，方便用户进行查找、浏览和共享，从而提高决策效率和工作效率‌。

知识管理平台具有以下特点：

• 集中存储‌：提供一个统一的存储空间，容纳各种类型的知识和信息，包括文档、图片、音频、视频等。
• 组织管理‌：提供强大的组织和分类功能，可以根据需求对知识进行分类和组织。
• 共享协作‌：支持多人同时协作编辑和共享知识，通过权限设置控制访问和编辑权限。‌
• 智能推荐‌：通过分析用户行为和需求，智能推荐相关知识，帮助用户进一步学习和研究。

知识管理平台的应用场景非常广泛，包括：

• 企业知识管理‌：整合企业内部的分散知识，促进知识共享和学习。
• 教育培训‌：构建在线学习平台，提供丰富的教学资源和学习工具。
• 客户服务‌：提供常见问题解答、操作指南等信息，帮助客服/客户自助解决问题。
• 研究与开发‌：组织和管理研发过程中的知识和信息，促进团队协作和沟通。

三、知识管理平台构建

1、知识管理平台模块

知识管理平台的功能模块通常会涉及：
知识仓库（知识库）、社区、问答、专家黄页、培训课程、论坛、博客、案例库、知识专辑、调研问卷、任务协作、创新创意管理、知识搜索...等。

这些模块大致可以分为：
 - 显性知识管理：知识仓库（知识库）、培训课程、案例库...
 - 隐性知识管理：社区、问答、专家黄页、论坛、博客...
 - 协作工具：调研问卷、任务协作、文档协作...
 - 知识整合：百科、知识地图、知识专辑、知识门户、知识搜索...

2、功能模块选型

分类的目的是明确系统在解决什么问题，基于要解决的问题，进行功能模块的选择。

选型这一块主要还是从两个方面去考虑：
第一你的目的是什么？
第二个是要从不同角色上去考虑。

如果目的是扩大知识的价值，促进知识的共享和利用，可参考的模块有知识库、百科、知识地图、知识专辑...
如果目的是为员工赋能，可参考的模块如培训课程...
如果目的是增加人与人之间的链接，帮助遇到问题能找到（找对人），可参考的模块如专家黄页...
如果目的是提供知识交流的“场”，能够萃取沉淀隐性知识，解决个性化问题，可参考的模块有社区、问答、博客...
如果目的是方便协作，提高工作效率，可参考的模块有共享编辑文档、任务协作...
如果目的是整合内外部信息 ，便于员工查找资源，参考的模块有论文库、情报库、资讯库...

1、知识管理从业人员（KMer）
第一，产品的技术储备要符合系统规划。
第二，满足业务需求，内部可基于业务部门自己提出的需求，外部了解同行业内同领域的需求。
第三，以用户为中心，功能可配置性高，使用简洁。
     可以根据需求自定义配置页面，类似于门户、社区、知识专辑等。
第四，安全性要高，避免泄密。
     例如增加水印、内外网的管控、本地部署、保密软件等。
第五，要有运营支撑的工具。
     例如数据统计、后台编辑、知识分发等功能的考虑。

2、企业用户
第一，模块别太多。
第二，平台的操作逻辑最好能跟常用的一些系统是一样的。
第三，最好知道用户的需求是什么，直接推给他们。

3、IT团队
第一、厂商有成熟的技术和产品。
第二、运维效率高。
第三，预留各种接口，便于系统之间的打通。

3、系统架构

4、知识内容分析

对自主进行产品研发及销售的企业来说，其业务构成大致可分为
“市场及战略规划、产品研发、产品生产、营销、产品交付、客户服务、内部运营及管理”等领域

知识类别	内容样例	结构主线	主要用户	特点	建设及管理要求

5、知识管理的核心价值及机制

在各项业务活动和作业中产生的显性的数据/文档、和隐性的经验，作为原始的素材，
由专家等人员进行提取、整理和总结，转化为更具指导性、实操性和创新性的知识，
在后续业务活动中复（应）用，支撑实现相应业务绩效的改善。
知识管理通过有目的、有组织的系列举措、手段和工具，将上述过程打造成为一个持续运作的闭环。

知识管理要点：
“立足业务优化，支撑绩效提升，知识提取复用，闭环机制保障”。

6、方法与实施过程

业务导向的知识管理，需要掌握和应用专业的方法、策划和执行科学有序的实施过程。

1、专业的方法：
    确保所建设的知识及其体系成果、所推进实施的知识管理活动，匹配业务场景及需要、具备好的效果。
    如：多维度解析业务建立知识分类标签的方法、
       针对专家/团队/项目等不同对象的知识萃取总结、
       匹配知识管理系统上线/推广/稳定期特点的平台运营方法、
       持续提升用户活跃度放大应用价值的知识社群运营方法等。

2、科学有序的实施过程：
    能保障所制定的目标和范围合理、方案能切中业务问题、项目有序推进并按计划完成，
    其指导思想是科学的变革管理和项目管理。
    前者能帮助把握好变革规律、有序且稳定的发展和推进，包括前期通过样板点快赢目标达成，验证方案、建立信心，后续进行更大范围乃至全公司推广应用，扩大成果和收益；
    后者能帮助项目组顺利地组织和开展需求调研、问题分析、方案制定、活动组织、计划推进及监控，按时完成每个阶段的工作并获得高质量的成果。

拓展：AI是否能替代知识管理

当前，AI不能替代知识管理

从评估结果看，
只有知识存储、检索及调用、加工及处理几个活动上，AI能完全支撑和实现，
对知识文档回收和分类整理的支撑也比较强，
但在知识识别、经验知识萃取、知识安全保障、知识验证及调整、知识交流及碰撞、知识创新方面支撑还比较弱，
对知识贡献引导和激励几乎无法带来助力。

未来，可能会代替

Ending！
更多课程知识学习记录随后再来吧！

就酱，嘎啦！

注：
人生在勤，不索何获。