文末赠书
技术主管对自身职位的认知决定了他们愿意承受多大的压力和委屈。一种看法是：技术主管既是创业者，也是实干家。因为他们有机会利用公司的资源来实现自己的理想，同时也必须直面现实问题。而另外一种看法：技术主管既是梦想家，又是外交家，他们在复杂的协作环境中锻炼自己的团队管理能力、灵活的协作能力，以及取得有情感和有意义结果的能力。面对高压力和高前景的诱惑，技术主管需要不断提升自我能力，为成为 CTO 迈出坚实的一步。
技术主管的岗位对综合能力的要求极高：他们需要掌握业务知识，以跟上市场步伐，避免带领团队偏离方向；他们需要具备扎实的技术功底，带领团队攻克技术难题；因为他们需要拥有深厚的技术架构能力，洞察本质、化繁为简，从而开发出卓越的系统；他们需要理解人性，因为还要负责团队管理；他们还需要强大的领导力，不仅领导自己的团队，还要协调兄弟部门和上下游协同部门，共同朝着目标努力。
一个人同时具备如此多优秀品质固然可嘉，然而，要求越多元，越容易导致混乱；目标越繁杂，越容易令人迷失。这往往是许多技术主管日复一日挣扎的根源。要达到卓越，确实需要一定的天赋，但实现优秀应该有一定的方法和途径。多年的实践经历让我总结出了一些优秀技术主管的工作要点。
面对复杂的工作，人们常常会寻求方法、原则和模型来总结经验，以应对未来可能出现的问题。然而，无论多么努力，仅仅依靠模板化的方法只能帮助我们避免一些明显的错误，达到基本的 60 分水平。要想达到优秀的 90 分，必须通过深入的思考和不断的打磨来实现。
在技术主管的成长过程中，学习和掌握团队管理、目标设定、技术架构等具体技能是非常重要的。但一旦这些基础技能已经能熟练运用，技术主管需要再次将自己归零，从实际出发，深入研究问题。我总结了一个“搬家理论”：就像搬家时总能清扫出平时不易察觉的灰尘一样，团队在发展过程中，即使看似一切顺利，也可能隐藏着许多问题。这也是为什么组织结构变动或新主管上任时，团队中可能会爆发问题的原因。
要成为优秀的技术主管，最低成本的方法是能够随时从团队中抽离出来，重新审视团队的目标、架构和团队管理等方面的问题，进行“起底”式的检查和清理。这样的过程就像是搬家时的清扫，可以帮助我们发现并解决那些平时被忽视的问题，对团队进行不断地优化和调整。通过这种方式，技术主管可以确保团队始终保持高效和健康的发展状态。
蚂蚁集团国际事业群的技术专家们结合了超过 10 年的互联网大厂工作经验，总结了一套技术人的工作方法，旨在帮助大家深入理解技术、架构和团队领导力的本质，从而获得持续成长的方法。
《P9工作法：夯实技术硬实力、架构力和领导力》一书便应运而生！
本书内容
全书分为三篇。
第一篇重点讨论技术硬实力。内容涵盖如何编写优质代码、撰写 系统分析文档、进行领域模型设计、执行代码自测，以及识别典型的分布式技术 盲区等五个方面，以提升技术编码的硬实力。
要成为团队的资深研发力量，不仅 需要具备足够强的硬实力，软实力同样不容忽视，两者都需要坚实。
为此，我们还总结了技术人在日常项目协作中所需的软技能，包括沟通、协作、会议等。
第二篇重点讨论技术架构力。从技术人的成长路径来看，成为技术架构师是必 经之路。
虽然许多技术人都渴望成为架构师，但架构的复杂性往往导致他们仅学 会了方法论（套路），而未能掌握其精髓。
为此，我们根据实际工作经验，沉淀 并总结了一些实战技巧。
本篇将从客观认知技术架构的复杂性、理解技术架构是 做取舍的本质、清晰把握技术架构的演进过程，以及技术架构师的系统性思维这 四个方面，深入剖析如何提升技术架构力。
第三篇重点讨论技术领导力。常言道，“不想当将军的士兵不是好士兵”，在 技术人的职业发展道路上，大多数人都期望能成为 CTO。
CTO 这一角色的要求更 为综合和全面，不仅需要具备技术硬实力和技术架构力，更重要的是，还要拥有 技术领导力——即通过技术的掌握和运用，带领技术团队助力业务实现突破并取 得商业成功。
我们根据领导上百人规模团队的实际工作经验，提炼并总结了如何从团队绩效管理、技术目标的设定、技术组织的成长与发展三个方面打造一个持续发展的技术团队。
一般而言，团队的状态往往反映了主管的状态，团队的上限 往往由团队的主管决定。因此，我们也根据实践经验，总结了技术主管的自我提升方法。
技术硬实力是技术人的立身之本，技术架构力让技术人能够脱颖而出，而技术领导力则使技术人能够协同作战，取得更大的成功。
实践证明，这“三力”是 每个技术人精进成长的必备技能。
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