先假设一个情况，当团队成员具有高度自我驱动的自觉，团队协作就能十分顺畅，项目经理在这里起到的作用就是微乎其微，项目经理也就没有存在的必要。很多项目经理都会有这样的担忧，担心团队成员的能力过强之后，自己就没有价值了。其实，这里隐含了一个前提条件，就是稳定的团队，稳定意味着内部环境稳定、市场环境稳定等等，然而现实情况是市场是变幻莫测的，组织成员会发生变化，团队成员在组织内考虑资源调动的情况更会发生变化。
特别是当公司高速发展的时候，企业的发展就会出现“熵增”情况，企业面临的市场条件是不断变化的，组织团队也会不断扩大，不断有新业务出现，随时都会出现新增或者抽调抽调团队成员，产品需要不断地迭代更新的情况，在迭代的过程中出现的问题需要有人协调各方期望以及资源来应对，也就是需要项目经理的存在。项目经理存在的意义就是将无序变有序，而且这个过程是持续进行的。当企业发展到一定水平，再也无法突破的时候，彼时项目经理大概就需要考虑何去何从的问题了。