项目立项管理核心是立项前的准备，立项必须满足下列条件项目才能进入立项环节：
- 完成需求输入：产品经理完成需求输入和需求定义。
- 完成需求澄清：产品经理就已明确的需求规划项目范围，并组织项目团队和客户代表进行需求澄清，确保项目团队对项目目标和需求理解一致。
- 项目立项须限时：Sponsor和产品负责人综合产品优先级及商务期限进行评估决策，及时向项目团队传达精准的 立项时间。
- 完成工时估算及项目周期规划：项目经理组织项目团队按照澄清的需求完成工时估算，并由此规划出项目周期，且规划 的项目周期须符合Sponsor和产品负责人的预期。若不符合预期，须通过裁剪范围、增加资源等措施保证项目周期满足 项目立项限时要求。
- 确保资源到位：项目经理须确保立项前项目所需资源到位。
- 确保无技术风险：产品负责人须组织技术负责人提前评估影响产品实现的风险较大的技术点，由项目经理组织人员通过 预研解决相关技术问题；如无法通过预研解决，必须要有替代方案，立项前确保无技术风险。
以上条件都具备后，项目经理组织发起人、产品经理、项目团队及相关领导发起立项会议。项目经理需准备并讲解项目立项PPT，项目团队对其进行评审。其内容应包括：
- 项目背景介绍
- 项目范围和目标
- 识别相关依赖
- 项目主要交付物
- 项目资源估算
- 主要里程碑点
- 角色定义和职责
- 问题&风险识别
- 日常管理机制