为什么用相关方参与（engagement）而不是相关方管理（management）？

1>.相关方管理是偏单方向，偏重“自上而下”，主要关注项目团队如何评估和满足相关方需求，侧重监控和应对。适用于稳定、预期明确的项目环境。

2>.相关方参与是双向的，强调“互动”和“双向沟通”，把相关方视为合作伙伴，与项目团队共同为成功努力.适用于复杂、动态的项目环境，特别是需要广泛支持和共识的项目。

因此，使用相关方参与不仅体现了人性化的管理理念，也更符合复杂/动态环境下推动项目成功的理念，使用相关方参与方式注重与相关方的互动和合作，而不仅仅是单纯的“计划”与“控制”。