在 pos 机制下，谁持币，谁受益；dbtc 激励机制下，用户持币，平台受益。 dbtc 强调对关系的激励，对关系的一端给与奖励，激励其将另一端带入系统：当平台的收益 远大于成本，其就有动力开通 dbtc 的交易或支付，而将其所有用户带入系统中。
生态的参与者
投资者（屯币者）：支付现金买入 dbtc，等待价格上涨。
矿工：投入算力挖币，卖出获利。
交易所与互联网平台：为币增加流动性与用户。
发行团队：负责研发与创新。
普通使用者：因为交易需要而暂时持有。
我们把上面五个角色分为两类，一类归为生态的建设者（服务提供者） ，包括投资者、矿工、 流用平台、发行团队，一类归为生态的服务对象（服务消费者），主要是普通使用者。
对于一种成熟的货币或者任何一种生态，普通使用者的人数远多于生态的建设者，比如使用 过 btc 的数百万人中，矿工只有几万人，只占 1%。 在一种币为社会创造价值之前，是投资者（屯币者）的资金支撑着整个生态的运转。
激励的目标
普通使用者使用 dbtc 时，由于转账速度快，流动性好，实际上已经获得了很好的福利，不需要再给与额外的奖励。
另一方面，需要让系统奖励高效的流向生态的建设者，才能激发其动力，从而发挥出正反馈 效应，所以需要提高普通使用者获得系统奖励的操作成本。
提高普通使用者获奖的操作成本
计算流用平台贡献率时，这两条能够有效提高普通使用者的操作成本：用户余额大于 200 时 按 200 计算，余额大于 1 的用户需超过 500 名。
当余额在用户地址中存留时间过短时，其创造的奖励将无法覆盖转入转出的两笔手续费； 如果让余额在用户地址中存留较长时间，此时其角色已经转变为屯币者。上面已说明， 屯币者、屯币行为对系统有利。
dbtc 总量 2.1 亿个，仅能容纳 40 万家有效平台，在数千万的普通使用者中，注定有 99% 不能获得系统奖励；假设币价 200 元，500dbtc 价值 10 万元，95%普通使用者平时不会 保留有 10 万元的币，也即 500dbtc 是一个越来越高的门槛。
作者：dbtc数字货币理论研究小组，舒国柱，微信wahahaha015