计划制定

支持战略（Strategic）  
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  创造价值  能够为公司、股东创造价值，且体现为能够被有效衡量的KPI、关键任务成果。  
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 阶段性目标支持长期战略  年度目标与五年规划紧密衔接，有利于组织战略达成。  
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 下级支持上级  建立清晰有效的目标分解传导机制，确保各级组织、个人目标服从于整体目标。  
   
 可持续（Continuous）  
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  健康经营  业务规模、利润、品质、风险并重，均衡协调。  
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 资源整体规划  业务、财务、人力预算整体打包规划。  
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 投产优化  通过不断优化人力成本、费用率等指标，使业务发展保持良性增长。  
   
 有挑战（Challenging）  
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  有效增长  须体现三比：比市场、比标杆、比自己。  
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 实现增长的行动路径  配套明确的行动计划，而非简单的量化指标，确保实现有效增长。  
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 培育创新模式  培育创新的业务模式、市场、领域，保持或形成独特的竞争力，实现突破性发