如何给新人机会

1.让手下有成长的做事情。
2.做有价值的事情，而不是demo，获得成就感。
3.给以及时有效的帮助（纸质文档or电子文档），资源最大化。
4.引导式学习，不是保姆式指导。
5.责任数字考核，理性评估。
6.分摊你的工作，让事情井井有条。（文件谁负责那些部分，部署轮值。）

一个成功的管理者是工作起来非常轻松的。事情有如登月艰巨，但是每个细节都很严谨，很负责，很自然。