几天前，小米推出了米家空调，在IOT生态链上又画下了浓墨重彩的一笔。
小米在雷军和董明珠的“10亿赌约”即将兑现的时候推出米家的互联网空调，吸引了无数吃瓜群众的眼球，很多人认为这是小米要在格力的“主场”和格力一决高下的信号。但在笔者看来，这不过是小米完善生态产业的又一次努力。
– I –
小米现在的主要业务被大家戏称为“铁人三项”，其中占比最大的还是小米的智能手机业务，紧随其后的便是占据了五分之一营收的IOT硬件业务，互联网业务位居第三。其中的IOT硬件就是人们常说的小米的生态链业务。
事实上，小米在IOT生态链上的布局早在2013年就开始了，这时距小米的成立不过才短短三年的时间。而到了2015年，生态链产业已然发展出了相当大的规模，收入超过1亿人民币的公司有7家，其中最多的一家公司卖出了17.5亿的产品。在随后的发展中，小米生态链的布局已经遍布了用户生活的方方面面，一个庞然大物已经悄然出现在我们身边。
从目前的数据来看，小米的IOT平台联网设备数量已经超过了8500万，覆盖了800种产品和超过400家的合作伙伴。大到电视、空调、代步器，小到移动电源、手环，小米提供的智能设备已经覆盖了几乎所有可见的地方。
雷军曾经表示希望小米能像乔布斯建立的苹果公司一样去改变世界。而从小米在生态链的布局来看，“雷布斯”的野心已经昭然若揭。
– II –
《小米生态链战地笔记》很清楚的为我们讲述了小米生态链投资的三大圈层：第一圈层是小米手机的周边产品，比如说像小米移动电源等；第二圈层是智能硬件，包括米家空调在内的IOT只能产品；第三圈层是生活耗材，像是毛巾、牙刷等基础生活用品。
而据小米之家的官方统计数据来看，目前小米投资或者孵化的生态联企业已经超过了90家，并且在处理和生态链企业的关系时，小米选择了一种看似不合理的“合理”做法。
参股不控股。小米不会试图控制它所投资的生态链企业，它赋予了企业管理层足够的自由和权限，无论是在经营方面还是管理方面。并且不控股也就意味着小米将最大的利益留给了团队，这样会最大程度的增强团队的积极性，更好的发挥他们的聪明才智如果企业做好了，小米会成为受益者；如果出现问题，管理层需要担负起更大的责任，这样的条件能最大限度的保证企业的活力。
建议不决策。小米只会对企业的发展提出建议，最终的决策还是要公司的管理团队来拍板。事实上许多小米生态链企业都是年轻的创业者，他们具备着足够的激情却又担心被投资方控制。而小米则准确的把握住了这个关键点，一方面将创业者团队紧紧的捆在了小米的大船上，为小米生态链的布局做出了巨大的贡献，另一方面又没有削弱创始团队的主观能动性，企业的发展前景比单纯的收购控制要好的多。
雷军传
作者：陈玉新 著
– III –
就目前的市场情形来看，小米在IOT产业上已经占据了相当大的优势，就在这方面的眼光而言，小米已经超过了国内的大多数企业。当然了，友商们当然也不会对这么大的一块蛋糕视而不见。
2016年，华为开始进军智能家具产业，今年3月，华为正式发布了智能家居领域的“百亿计划”，并公布全国智标委选择HiLink作为智能家具国标；而在7月4日，vivo、OPPO、美的、TCL等厂家宣布成立IOT开放生态联盟，并公布了IOT产品方案。
无论是OV还是华为，他们都选择了相同的“开放型”模式：不以任何厂商为中心，所有的成员都平等对待以及产品统一入口，不改变芯片模组等自有协议。
这样的模式和小米的生态链闭环是一种截然相反的选择。小米生态链在小米的体系内能发挥出最大的功效，无论是产品质量、售后还是适配性都能得到相当完善的保障。并且小米生态链以人工智能小爱同学做为接入点，将所有的IOT设备紧密的联系在一起，实现了小米生态的时时共通。
小米和华为、OV的模式选择就像是集团公司和商业联盟之间的差别。从整体性和适配性的角度来考虑，集团化的产业必然会占据更大的优势，但如果有选择上或方向上的疏漏，可能会更难以觉察。而从单体产品的使用性来说，在各个领域浸淫多年的企业势必会比入行不久的新手更能做出令人满意的产品，但其无论是在售后还是在互通性上远不如统一标准的集团产品来的更便利。
就从目前情况来看，小米的生态闭环至少在一段时间之内会保持一个较大的领先优势。
并且小米在IOT产业上的布局对传统的家电制造带来了巨大的挑战。就以前一段时间的米家智能空调来说，米家空调和传统空调的定位并不相同：小米通过互联网技术改善空调的使用体验，扩大市场；传统空调则是依靠在空调本身的质量和技术来赢得用户青睐。但一山难容二虎，一个家庭最终只会选择一个类型的产品，从长远的角度来看，智能产品必然会对传统产品造成冲击。想要减少企业在这方面受到的压力，传统的家电向互联网智能产品转型已经是必然的态势。
– IV –
诚然，小米提前布局的生态链确实是很高明的一手，但这并不代表着小米的生态链模式就是完美无缺的存在。事实上，小米的生态链布局还存在着一些尚未可知的隐患。
随着小米生态链企业的一步步壮大，生态链企业和小米之间独立性与依赖性的平衡逐渐被打破。虽然小米并没有控制企业的发展，但它们的身上已经深深的烙下了小米的印记，因此“去小米化”却成为了他们发展的下一步目标。
今年年初在匆匆在美国上市的华米公司就是最明显的例子。华米科技CEO黄汪就曾表示早在2014年小米手环热销的时候就已经开始为团队的独立性做准备。说的直白一些就是打算脱离出小米的体系自成一派，然而这样的情况显然超出了小米的预期。而有着这样打算的并不仅仅是华米一家。
其次，雷军前一段时间表示小米的硬件利润不会超过5%，也为生态链企业上了一个紧箍咒。
5%的利润率不只适用于小米公司也同样适用于小米的生态链企业。但和小米公司不同的是，小米的生态链企业绝大多数都是硬件公司，并不想小米可以扩展互联网业务，在硬件利润仅剩5%的情况下，对于企业的盈利是一项巨大的挑战。而据匿名人士透露，曾经就有厂商因为不满5%的硬件利润而拒绝加入小米生态链的情况出现，而这样的想法也势必会出现在生态链企业的脑海中。
第三在于小米生态链对于小米手机严重的依赖性。在2015年机2016年间，小米手机业务的增速放缓甚至出现了下降的现象，小米生态链的发展也随之受限，在市场火热的情况下，小米生态链产品的增速从300%迅速降低至100%，就像刘德说的那样：生态链更像是手机的红利。
最后一点则是在小米的生态链产品上。小米的智能产品已经覆盖了近800个品类，但在每个品类的销量上小米的产品并没有占据很大的优势。如果没有打算在家中构建智能家居生态的话，小米的智能产品和一些知名的品牌相比并不具备更大的优势。
然而瑕不掩瑜，纵然小米在IOT生态链的发展上还存在着一些隐患，但我们必须要承认小米已经走在了很多企业的前列。
当我们已经习惯于说：小爱同学，我要看电影；小爱同学，帮我热好水我要洗澡；小爱同学，给我买张明天火车票；小爱同学，打开空调，调到25°的时候我们可能才会发现，小米的野心比我们想象中要大得多。
王伟/文参考资料：
钛媒体：小米生态链遭遇瓶颈，罗永浩为什么还要跟风？
科技公敌：小米生态链是如何跑偏进而失控的？
中咨院：小米生态链疯狂成长的秘密
苗兆光：小米生态链模式的厉害之处
虎嗅：围剿小米生态链
智东西：解读华为智能家居组合拳：小米生态链模式的最大对手
OFweek电子工程：一文读懂小米生态链的智能硬件布局
亿欧网：小米生态链企业反围剿 第一步是去小米化？
砍柴网：解读小米生态链：雷军比乔布斯精明在哪？
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