这几天有个故事，说某产品经理要求程序根据手机外壳颜色自动变化。然后程序员就怒了，跟他打起来了。这事至少在业内是足够轰动了。作为一个业内人士，怎么看这事？
作为产品经理，应该多少懂一点产品技术。切勿信口开河，闹出笑话。比如说这个案例，产品经理就有点想当然了。当然可能是某些号称“用户”的人提出来的，产品经理自己要有判断。
作为程序员，如果自己做不了，怎么办？其实事情很简单，直接推给主管：产品经理汝好，这个想法很有创意，只是吾能力有限做不了，请跟吾主管协商。之后就是主管跟产品经理扯皮，跟咱就没关系了。那主管说要做怎么办？就老老实实的说吾没有方案，需要帮助。所以说为什么主管要技术出色，这就是体现他作用的时候了。否则员工遇到难题主管也解决不了，那主管的威信就很危险了。
主管呢？碰到这事，怎么办？对方懂更好，说了就明白了；如果是秀才遇见兵有理说不清的那种，那就明确的讲，目前无方案、无工期、无人力。很多工作比这个重要得多，“要不咱把这个功能停下，来研究变色？预计半年内出方案。”产品经理能答应吗？
这事的后续，说是根据眼睛看到的颜色进行变化，其实是忽悠。因为眼睛看到的是屏幕，手机后盖的颜色并不能看到。应该也是先应付一下再说，啥时能实现？开玩笑，从眼睛里判断手机前壳颜色，技术上有多大可能？个人认为是不可行的（当然有人抬杠说，咱用3年，搞一批高智商人士……）。