这几天有个故事,说某产品经理要求程序根据手机外壳颜色自动变化。然后程序员就怒了,跟他打起来了。这事至少在业内是足够轰动了。作为一个业内人士,怎么看这事?
作为产品经理,应该多少懂一点产品技术。切勿信口开河,闹出笑话。比如说这个案例,产品经理就有点想当然了。当然可能是某些号称“用户”的人提出来的,产品经理自己要有判断。
作为程序员,如果自己做不了,怎么办?其实事情很简单,直接推给主管:产品经理汝好,这个想法很有创意,只是吾能力有限做不了,请跟吾主管协商。之后就是主管跟产品经理扯皮,跟咱就没关系了。那主管说要做怎么办?就老老实实的说吾没有方案,需要帮助。所以说为什么主管要技术出色,这就是体现他作用的时候了。否则员工遇到难题主管也解决不了,那主管的威信就很危险了。
主管呢?碰到这事,怎么办?对方懂更好,说了就明白了;如果是秀才遇见兵有理说不清的那种,那就明确的讲,目前无方案、无工期、无人力。很多工作比这个重要得多,“要不咱把这个功能停下,来研究变色?预计半年内出方案。”产品经理能答应吗?
这事的后续,说是根据眼睛看到的颜色进行变化,其实是忽悠。因为眼睛看到的是屏幕,手机后盖的颜色并不能看到。应该也是先应付一下再说,啥时能实现?开玩笑,从眼睛里判断手机前壳颜色,技术上有多大可能?个人认为是不可行的(当然有人抬杠说,咱用3年,搞一批高智商人士……)。