今天聊天听到了一个故事：H组和I组分别负责公司产品的服务器端和客户端部分。经过了几年的发展，都形成了各自的市场，一直处于维护的状态。I组由于规模不大，一直不是很受重视。一次机会I组招聘了一个产品经理，这个产品经理规划了一个很大的road map，然后拿着这个产品规划去找公司老大，结果老大一看，东西太大了，还是把资源留着做别的事情吧。这个产品经理的才智得不到发挥，于是郁闷的离开了公司。
过了一年，I组维护的任务也不多了，说找点事情做吧。一帮IT民工也想不出啥思路，就拿着当时的road map做个demo，然后给老大看。老大看了，说反正也没别的事情，你们就做吧。就这样，I组就慢慢做着，没想到成了公司未来最有希望的产品！老板对I组非常重视，新投入了不少资源。
反观H组，一直忙忙碌碌的维护已有的项目，但是业务却渐渐萎缩，以前很受领导重视，但是没有新产品出来，老板也不愿意往里面投入资源了。现在人员不断流失，前景很不明朗。
不同公司有不同的文化，并不是在哪里都是很重视产品经理的。即便如此，在开发任务不是非常饱满的情况下，还是想些产品的点子动动手吧，这样才能让自己的组织拥有未来。