一、开发过程及开发体会
1.web book 开发过程
（1.）管理方面
| 管理方面 |
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| 问题 |
措施 |
| 1.忽视软件过程管理 （1）没有规范和切实可行的管理体系，过程管理无章可循，仅凭个人经验实施。 （2）不能真正技术实施和过程管理的工作任务，概括为“没事做”和“没人做”并存的现象 2.计划过程粗略，执行控制力不足 （1）项目管理计划粗略 （2）开发计划不充分 3.缺乏需求基准 4.缺乏成本控制体系和过程 5.质量保证过程薄弱 |
1.加强对技术过程的管理控制 （1）做到过程管理规范一致、有章可循，将管理要素融入到技术实施过程，同时去分技术实施和过程管理，指派专门人负责或小组具体负责过程管理 2.完备的计划过程，严格的执行控制 （1）制定详细完备的计划，对计划的过程跟踪，变更进行全程的指导，同时保持计划的严肃性。 （2）开发过程管理强调制定充分的开发计划和切实可行的开发目标 3.建立需求基准和项目范围基准 4.基于wbs的成本控制体系，基于进度的成本控制过程 5.质量保证过程贯穿项目始终 |
（2）技术方面
| 技术方面 |
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| 问题 |
措施 |
常见错误
4.测试 |
1.需求分析阶段 （1）本项目开发之初，充分了解项目目标，确定要求和假设，撰写项目远景陈述，包括特殊功能，给用户带来的好处、出现的风险，解决的问题，保证理解的一致性 （2）为变更請求定义明确的过程，为每个开发阶段设定转折点，超过转折点就不允许改变，在将要完成的阶段中，不允许临时改变，若确定需要临时改变，需通过正式变更的方式进行 2.软件设计 （1）邀请业务专家参与设计过程，保证软件的业务构架 （2）可维护性需求作为质量需求，多利用设计模式 （3）提前分配资源，测试人员提前参与 3.代码编写 （1）通过单元测试，避免语言工作掌握不熟练带来的偶然错误，加强培训和知识共享提高开发人员水平 4.测试
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2 . web book 开发体会
良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节，作为代码程序员，30%的工作时间写技术文档是很正常的，缺乏文档，一个软件系统就缺乏生命力，在未来的查错，升级以及模块的复用时就都会遇到极大的麻烦。这次的这个小小的项目，就因为文档.上的一点点理解错误让我们花了很大的工夫去改代码，改页面。很庆幸的是，这是一个小项目，要是大项目，这种问题可能就会导致大量的代码修改，可见文档在一个项目中起者巨大的做用。
此外，良好的代码编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。作为一一个程序员，对需求的理解能力也是很重要的，只有真正理解了一个模块的作用，才会写出高效率的代码，才能使整个软件项目作出来更加优秀，具备更好的安全性和稳定性，我在写代码的过程中就遇到了需求理解上的问题，使得写出来的代码功能不全。单元测试对于一一个程序员来说是不可不做的一项工作，不做好测试就会给后期的集，成工作带来麻烦，往往为了一一个小问题会让我们查找好多模块，给后期工作带来麻烦。
这一段时间的实训也让我明白了一点:必须不断的学习，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高，才能让自己更快的成长起来。
- 测试、发布以及小组成员合作等方面的内容以及经验启示。
（1）测试、发布
（2）小组成员合作
应该有明确的小组分工，小组成员之间及时协调处理问题，在人手不够的情况下，为了保证每个环节都能正常运行，成员之间是怎样协调解决问题的，这也很好的能够锻炼自己融入集体解决团队问题的能力。
（3）经验启示
我觉得软件开发综合实践不但能锻炼个人动手能力，还能锻炼自己的协调能力。