软件开发项目管理需要注意什么

　　软件开发如果没有做好项目管理，很容易出现问题。离开了项目管理，软件质量难以得到保障。软件开发得出成绩和软件开发成本也将难以考核。软件开发的负责人会难以向上级领导汇报软件开发进展和取得成果。一旦客户不满意，软件开发团队将难以给出满意答复。软件开发项目管理需要注意什么?看看吧，也许能让管理开发项目更轻松哦。

　　1、前期的需求调研很重要，一定要花费整个项目时间的50%来调用确认需求。还要控制好项目的范围，控制好项目的计划进度。然后才是项目的技术选型问题。

　　2、将工作范围与交付物的质量标准进行了文档化明确。为了保证软件的质量事先制定相关的标准和规则文档是必要的，但是制定了相关的文档标准之后有没有得到实际的执行和落实确实是关键的。

　　3、质量标准文档化后，需要明确开发、推广等部门的项目成员都充分了解了。质量保证部门针对整个软件的质量制定了相关的质量标准之后，需要在整个软件、产品部门推广，不光要让质量保证人员知道，更重要的是要让开发人员也应该学习了解，这些标准就是开发人员工作时候的镜子，对他们的开发工作是要起到一定的知道作用的。相信在质量标准实施之前，获得了整个项目团队成员(开发人员和质量保证人员)的一致认可。这样子，最后软件质量也许还是会有些不完善，但是不至于偏离太多。

　　4、严格要求项目成员做好每天工作计划和进行项目开发进度汇报工作。如果公司条件允许，结合项目管理软件，做好项目过程管理，及时跟踪每个项目成员开发进度，尽早发现问题，及时改正过来。

　　5、测试，故障处理系统，测试和开发的互动，确保从根源上解决问题。

　　6、文档及质量，重视知识文档化，重视开发文档质量。这样做能够为软件开发验收阶段提供很多便利。

　　7、当然项目进行过程中，如有可能，可以争取客户意见，这将对项目目标的完成非常有帮助。

　　软件开发项目管理需要注意上面提到这些内容外，还需要结合你管理项目和开发经验。软件开发和项目管理都需要长期经验积累和总结，才能更好提升自身开发技术和管理能力。在工作过程中做好工作注意事项记录，每隔一段时间做好总结，是一种不错提升工作效率和质量方法。

　　本文转载自拓源优课：www.toyoke.com