先说个段子:
公司有个技术牛人,某产品专员向他提单,牛人一看内容很扯,质问“你觉得这个需求有价值吗?”
对方诚恳回答:“没价值,但是我总得写周报啊。”
牛人想了一分钟,回答说好吧我帮你做,因为我也得写周报啊。
周报越写越流水账,怎么让周报有意义。形式不重要,是让别人了解自己工作的价值,也是自己一周的汇总思考。
可以写什么呢,
结合部门的要什么、不要什么,周报里面体现good case,bad case, 有的话就写出来,不强求。
项目情况,包括项目进度,项目阶段(需求分析阶段、原型设计阶段、开发测试阶段…)
缺陷情况:我发现了多少线上问题,解决了多少问题,剩余多少问题。
重要事件需写入周报,包括故障、决定、技术改进等等。
工作中的思考,新的想法。
合作方的反馈透明出来,可以是赞,可以是建议。
你觉得跟谁合作比较愉快,对方做了什么贡献。
现在存在什么问题,个人有什么疑惑,可以是团队的,可以是项目的。(当然也可以随时沟通)
我有做好我的工作所需要的环境和支持吗?需某方面帮助
我的沉淀。
。。。
这个也是写给我自己看的,写周报的时候再翻出来看看