文 | 大号科技 XY
编辑 | 默然
在8月3日完成变更之后，新飞电器今天再次传来消息，将于8月28日恢复生产，高层管理由原新飞电器管理班子和康佳管理人员共同组成。按照康佳的计划，新飞和康佳白电两个平台要作为一个整体去运作，所以，此次对新飞的收购从一开始就被视为康佳试图扩大白电领域版图的努力。或许28日的复工，仅仅是康佳和新飞新征程的起步。
6月29日，深康佳A（000016.SZ，以下简称“康佳”）旗下的控股子公司安徽康佳电器科技有限公司，以4.55亿元竞得新飞电器破产重整标的物（包括河南新飞电器有限公司100%股权、河南新飞家电有限公司100%股权、河南新飞制冷器具有限公司100%股权，下文统称“新飞电器”）。康佳成为新飞电器的新东家，正式接管新飞电器。
在核心管理层团队的组建中，既有康佳的骨干力量，也有老新飞人马。其中，新飞董事长由康佳集团白色家电业务总负责人张中俊出任；曾出任康佳彩电本部常务副总裁的吕剑出任新飞总经理。据悉，虽然吕剑的上一个职务是负责康佳的彩电业务，但其具有13年的白电行业经验，在康佳内部被看作是白电重新崛起的主要推动者。在新飞的新高管团队中，出任副总经理的杨钦河和研发总监张宏伟都是原来新飞的“老人”。此前杨钦河是新飞工会主席，此次出任副总经理后总负责行政、后勤业务。新出任新飞研发总监的张宏伟原来就是新飞的研发负责人，未来将继续全面负责新飞研发工作业务，并与康佳现有资源实现协同。
而对于新飞近年来一直深陷商标租赁经营漩涡、品牌混乱的问题，也有了解决方案。8月8日，河南省新乡市人民政府办公室印发了《“新飞”商标管理办法（试行）》（以下简称《办法》），业内人士解释称，这一《办法》将使“新飞”的商标归拢更为明确。另外，之前“新飞”商标授权合约大多于今年到期，重新归拢“新飞”商标使用权也不是特别复杂的问题。
在销售渠道方面，康佳计划在明年底之前实现新飞80%渠道数量的复活，并在新飞核心渠道的基础上，有选择性的对康佳现有的2万个经销网点实现与新飞的协同整合，共同推进新飞产品的渠道占有率提升。
目前来看，新飞电器复工前的进展较为顺利，多为康佳接手后的程序性工作。
其实，早在2017年11月份，新飞电器进入破产重整程序，其间康佳就曾报名参与，不过新飞电器破产重整管理人却选择了“条件优厚”的新加坡丰隆。2018年2月，丰隆亚洲成为新飞的正式重整投资人，新飞电器在当月复工。4月13日，丰隆亚洲发表声明，提出从新飞撤资，康佳再次看到机会，出手完成了对新飞收购。
然而，康佳这个在5月份才宣布致力于成为“一家科技创新驱动的平台型公司”，紧接着在6月份就并购了新飞这个濒临破产的白电企业，决不仅仅是为了新飞重新腾飞。
据群智咨询发布的2018年上半年全球彩电的相关数据显示，三星、LG、TCL、海信、创维、索尼、夏普、飞利浦、长虹、小米位列2018年上半年全球彩电出货量前十位，康佳则被挤出前十。
因此，跌出国内彩电第一梯队的康佳，在多元化布局中，也急需通过收购兼并的方式来迅速发展壮大白电业务板块。
这也是为什么康佳对新飞念念不忘的原因。
在康佳集团总裁周彬看来，虽然近年来新飞电器由于种种原因陷入发展困境，但新飞冰箱在大容积、风冷、变频等中高端产品的研发能力和产品线齐全程度方面都处于国内先进水平，新飞冷柜研发和制造能力也极具竞争力。而且新飞产品线齐全，行业品牌知名度高，品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等都对正处在高速发展期的康佳白电具有较大吸引力。
而且从目前的行业情况来看，白电的产品生命周期比彩电长，整体经营风险相比彩电要低，行业毛利水平和整体盈利能力都高出彩电行业一截。7月11日，康佳白电在浙江千岛湖举行的2018年战略发布会暨洗衣机品鉴会，再次彰显了其野心，即通过体制改革、持股计划、并购等方式迅速扩大白电版图，并在2021年实现百亿元目标，实现独立IPO。
康佳方面表示，冰箱其实是一个很好的用户入口，如同智能电视一样，智能冰箱将给未来家庭物联网提供巨大的想象空间。这就意味着，康佳并购新飞，意在布局未来家庭智能物联网领域。
不过，新飞与康佳自身的白电业务是否能形成产能协同、品牌协同和产品线协同，是否能进一步夯实康佳自身家电产业的基础，弥补康佳冰柜产品线劣势，从而实现1+1>2的效果，还是一个未知数。
首先就新飞电器而言，虽然曾经在2010年达到过历史顶峰，冰箱年销售550万台，冷柜销售80万台，年销售额过50亿元。但在2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比已经分别跌到了2.83%、1.7%。要想重新在年轻人群中唤醒对新飞品牌的认知度，并非易事。
另外，两个品牌的融合也绝不是把两套人马合在一起就可以成事的。虽然康佳方面一再表示，此次并购新飞，不涉及康佳的白电业务混改。并且“会在白电方面，对新飞品牌和康佳品牌进行双品牌运作。在双品牌方面，为实现价值最大化，新飞和康佳白电两个平台之间肯定不会是单一和割裂的，而是要作为一个整体去运作，除了在集团设立统一的事业部，也会在品牌、渠道、生产制造、研发设计等方面进行统一的考量。”但这边新飞已经经历了丰隆资本的残酷对待，再也经不起任何风吹草动；而另一边，康佳曾经的高层频繁人事变动以及股东动乱也仍然让人心有余悸。
一个是风光一时伤痕累累的老品牌新飞，一个是行走在行业“中部地带”的康佳白电，他们能否通过资源上的优势互补一步步形成协同力，最终完成蜕变比翼双飞，需要时间来考验、证明。
本文完参考资料：
GPLP：康佳接手新飞电器100%股份 老树能否重生？
中国商网：新飞重新起飞！康佳接盘后月底将正式恢复生产
中华网：起死的新飞能否回生：与康佳品牌融合仍是挑战
北京青年报：康佳接盘后新飞拟于本月底复产 即将对外招工500人 同等条件“老新飞”员工优先
中国经营报：康佳收购新飞始末
河南商报: 新飞电器拟8月28日复工：新高管由“新飞+康佳”组成
经济参考报：康佳“接盘”新飞 意在布局家庭物联网产业
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