IT换工作的两个阶段，分别是年初（2月~4月）和年前（8月~10月）
入职的一拨人经过半年的项目体验，大体能够意识到公司企业文化，以及自己的定位，然后决定下一个半年的去留，同一批次入职的同事之间内部交流会更加频繁，当其中一个不认同公司企业文化，那么导致下一批次离职狂潮，留下的仅仅是想继续积累经验资质稍差的。
什么样的企业文化能够留住人，积极向上是必不可少的，团队成员间能够让人感受到持续正能量，为了工作可以放弃一部分的个人生活娱乐。相对应的现状是，按时打卡下班，如果是弹性工作时间，则例行在月中和月末对比工时有无缺欠，工作间无技术碰撞。
明确自己的定位，技术型人才考虑是否能够提升技术，管理型人才考虑是否有上升通道。