我们的项目管理PMP扣社群：434440572，有不少考过大神的学习经验分享，和一些第六版的模板资料。
想所有人都可以一起学习，一起进步，多多分享，我也想学到更多，最好的学习方式就是不断的输出分享。
本人毕业于北京科技大学，后进入北京日立华胜信息系统从事软件开发工作。2008年进入中国石油规划总院从事系统集成类项目的设计、开发、实施等工作，担任过数据集成模块组长和一些项目的项目经理职务。
学习PMP的经验
第一，如果课程讲述的内容确实是我之前遇到过的，我会把自己的案例写到课本上以加深印象;
第二，一开始就打印两个东西，一个是PMBOK中61页的十大知识领域与五大过程组的矩阵图，中文一份，英文一份，另一个是47个过程组的输入输出表。老师讲每一个过程组的时候都讲的是重点讲的是细节，目的是为 了让学员理解各种概念，而矩阵图和ITTO则是把这些概念串联起来的蓝图。每一个过程组去解决它的几个基本问题，WHAT WHO WHEN WHERE WHY HOW，知识就可以体系化;
第三，MIND MAP，思维导图不仅是学习PMP的方法，也是学习任何东西的优质方法，目的也是将知识体系化，有时间的话，自己画一遍思维导图学习效率会更高。
快到考试的时候就是刷题，咱们课程中老师的习题又是对课本的升华，做题与体系相结合，该背下来的东西自然就记住了。
考试的时候就剩下顺其自然，吃饱喝好貌似比什么都重要。有一点需要注意，试卷是中英文都有，但确实有的中文翻译会错，阅读理解不明白的要及时看英文题，那么复习过程中如果有时间的话也要看看英文课本，尤其是概念，有的英文解释的比中文要更清楚。
PMP学习感受与体会
在没有学习PMP之前，我承担着一个IT应用集成类的项目，主要功能是业务集成与数据集成。中石油体系内统建系统的项目规模都比较大，项目时间长，合作的内外部单位、项目组众多。有的时候经常会陷入一种境地，自己知道这个事情该怎么做，但不是自己项目内的资源可以完成的，需要别的单位别的项目组配合完成。
学过PMP后我明白了项目管理，说白了还是对人的管理;项目管理的主要思想是以冗余对抗风险，以解构对抗复杂。事情要想好了，确定了，按步骤有计划的进行，期间去管理质量、管理人、管理风险、管理冲突，要不停的与各方干系人沟通，该强的时候要强，该弱的时候要弱，不同的人用不同的策略。
PMP的很多理论可能很理想但现实工作中确实很多能用到，比如进度的制定与控制，团队内外的冲突怎么调解，采购合同分多少种，项目收尾有多少个步骤，验收该怎么做，都是很实用的指导。并且学过成体系的东西就不那么纠结了，心里有底了，知道很多人都是这样的，美国人甚至针对这些问题编了一套体系标准出来全世界赚钱。原来感觉在雾里，现在感觉可以拎出来能看明白了，工作开展自然就会顺利一些。
项目经理这个角色感觉更是个leader的角色，职能部门经理更是manager。项目经理需要带领团队完成确定范围内的确定目标，分不同行业需要有不同的专业技术背景，因为如果你不懂技术很多风险识别不了，团队的抱怨你理解不了；项目经理对外是个服务的角色，对内是家长的角色；项目经理对个人的综合素质要求比较高，有专业背景是不够的，专业做得好可以做专家，是优等生;家长的角色要操心整个项目的方方面面，担任项目经理的角色对每个人的综合素质提升都很有帮助。
通过PMP的学习，在工作中有点豁然开朗的感觉，希望以后可以承担更多的项目跟大家一起进步。并且我觉得不光是对工作有提升，对所有事情都有提升。即使是给孩子办一个欢快生日会也是一个项目。用项目管理的思想对待生活中的任何事情，真的可以做到处事不惊，遇事不乱。建议家庭主妇都可以来学习下，家务事也能安排好了，孩子如果从小就能学到这些思想将受益终生。
以上是项目管理联盟考生的pmp经验心得分享，给大家做参考——