昨天看了《Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time》，目录见上图。结合过去的学习和实践，将Scrum的动力之源总结为：更亲密，更严密。
更亲密：
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Scrum的团队模式由“金銮殿”变成“圆桌骑士”，更能迸发出每个人的内在能量。
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Scrum更注重并且制度化了沟通，让不善辞令的人也能充分参与。
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以估算纸牌为表征的集体计划集体决策制，更能运用集体智慧。
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共同分担痛苦和共同改进的原则，让团队和个人都能螺旋式上升。
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“氛围”是项目成功之外更重要的成功，大家愿意一起做事。
更严密：
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短周期的计划比长周期的计划更严密。
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白板可视化让浪费无所遁形。
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每日站会是更精细的检查颗粒度。
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各种反馈循环助力快速产生正确的输出。
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以目标的“成功”驱动，团队不断探索达至成功的更好的模式。
Scrum是一种催化剂和放大器。
组织中本来就有更亲密、更严密的基因，Scrum能帮助把它激发的更大。Scrum并不是凭空变出什么来。
跟围棋需要两个眼睛不同，更亲密和更严密当中只要具备一种基因，Scrum就可以尝试去用。
我在2012年的学习和实践，将上述两点分别总结为“场”与“模式”，这个理念和实践在下面两文中有表述：
我最近的表述是“人性”与“科学”：
而关于更严密、模式、科学，我的另一个表述是“策略思维”：
这一面的奠基之作是《科学管理》：
而要再细分下来有几个层次：
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过程：跟工作性质耦合度不是很大的大家一起做事的方式，Scrum是典型的过程。
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工程：耦合事物内在特质的系统化的做事方法，比如需求分析、设计、编码、测试的一整套的做法。
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编程：以程序实现想法。
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思考：指系统思考，系统思考并非表面上的全面思考，而是一种模式，比如TOC TP，第五项修炼，因果回路等。
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思想：比如精益思想五原则，敏捷宣言价值观。
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方法：比如PDCA。
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模式：比如单件流。
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工具：比如五个为什么。
参考：真北敏捷 | 精益学问体系：思想、方法论、解决方案（模式）、工具
教练的作用是让模式落地：
关于更亲密、场、氛围，参考：
更多关于模式的扩展学习：
不要忘了企业现实，公司研究系列：