《一分钟经理人 新版》 -- 《The New One Minute Managemer》
肯.布兰佳 斯宾塞.约翰逊，周晶译
一分钟目标：简洁、清晰、检查、调整
一分钟称赞：有效的、真心的、可靠的、具体的、得当的
一分钟更正：了解、确认、承担、指正、修改、鼓励
日事日毕、日清日高
高效的经理人，应该可以很好地管理自己和他的工作伙伴，从而让公司和员工实现双赢。
才智不应被困在某间办公室，应该洋溢在整个公司里。所以每个人都贡献出自己的才能。
协作模式比控制模式的效率要高得多。
经理人必须既看重结果也看重人。
帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。效率不仅是完成工作的量，还包括质。
不替别人做决定。
设定目标，确保每个人知道自己该做什么。
一个工作，目标、衡量标准和完成期限，应该用一到两段话说明白，读一遍大概花一分钟。
经常反思自己做得对不对，而不是等经理人告诉你。
只有现实情况与你期望的情况有出入时，问题才能存在。
要学会如何更好地独立解决问题，让整个组织更高效。
更短的时间里利用更有限的资源完成工作，在工作中获得自我满足和个人价值。
人们行动的最大动力来自结果和反馈。反馈应该是即时的。
和成功者一起工作，你只要跟他一起设定好一分钟目标就可以了，其余的他会自己搞定。
惩罚对经验不足的员工起不了多少正面作用。
‘操控’是出于自身利益带有欺骗性地控制别人，想操控别人是件很蠢的事。
明白自己做什么，为什么这么做。如何自我管理，如何享受自己的工作，直至无论跟谁在一起都能把事做好。
做事简洁有效。针对重要的事情提简短的问题，只阐述简单的道理；开怀大笑，努力工作，在工作中获得乐趣。
>> 一分钟经理人，有点敏捷的味道：目标清晰，不断反馈，真诚肯定，及时纠偏。
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05年前后，所在公司提出一个新理念：One Minute Goal，核心观点是每日工作需要在一分钟内描述清楚。
给出的理由：一件事情如果一分钟内描述不清楚，再给十分钟也描述不清楚。