前言
我们每个人都用一分钟时间,正面观察那些被我们管理的人,认识到他们才是我们最重要的资源。
学以致用
减少压力同时做更多的事情。
即能做出有价值的工作成果,同时又能让自己、公司、同事感到满意。
创造人与人公平而真诚的交流方式。
第一部分
不重复说话,那会浪费你和我的时间。
开会是为了得到结果,即关心人,也关心结果。
不插手下属的决定。
自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩。
用不超过250字描述你的目标,写在纸上,每天审视你的目标。
通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力。
只有你刚到这里工作,或者新项目。新职位,才需要比较多的鼓励。
告诉下属会对他们工作进行评价,哪里做的对,做对后感到很高兴,暂停一分钟,让他们体会开心,鼓励他们继续这样做,和他们握手表示支持他们。
对自己做一分钟称赞。
当知道一件错事后,要当面确认。指出错在哪里,不泛泛而谈。
批评是希望下属不要犯同样的错误,而不是不犯错误。
批评后,和他们握手,让他们知道你真诚的站在他们这一边。提醒他们你对他们有多器重。再次确定告诉他们,你认为他们是很好的人,只是这件事做得不好,批评过后,这件事就过去了。
第二部分
当你做好了两件事,上司会说你还有8件事没做,不会说你成功了两件。
每个人都可能成功,有些人貌似失败者,别被他们的外表迷惑。
批评的目的是消除错误的行为,保留有价值的人。所以批评的后半部分是对下属的称赞。
先对人们的错误进行严厉的批评,然后对他们本人进行支持和鼓励,就能收到很好的效果。
只有在你要给予你下属某种东西——肯定、支持、鼓励或者其它东西的时候,才能与他们进行身体接触。
真诚的对待别人,最终还是最有效的方法。
目标引发行为,结果巩固行为。
从没有人真正为别人工作,经理人只是帮助你更好的工作。
读后感
这本书让经理的时间都空出来了,下属把计划定好了来汇报。
道理说起来很容易,做起来就很难了。
所以领导需要经验。看书用处不大。
情商无敌。