今日案例分享，大家也可留下属于自己的想法一起借鉴成长：
程序员出生，毕业不到一年，现在在小公司做主管。刚招进来的时候是做安卓的，后面公司需要转java了，一直在做维护工作，没开发过新项目。最近公司有一个新项目，好不容易可以接触开发了，但是当初招我进来的老大走了，我就被提到了他的位置，日常就负责项目规划，分配任务，项目进度跟进，代码检查那一块。很少接触代码了。虽然说一下子做管理是有点小开心，但是又考虑到自己基础不扎实，这样一下子爬的太高，的确让我很迷茫？这样好吗？现在我该怎么办？
分析1——
有机会是好事，抓住现在的机会是毋庸置疑的，绝对不能犹豫；
作为管理者，首要任务是管理，其次才是技术，要分好主次；先学习如何管理，带团队，项目带好了，才能稳定，有更多的机会；
技术方面需要你自己找时间了，压力肯定会大些，不过你要是能坚持下来，成果一定超出你的预料；不要犹豫不决，最后落个鸡飞蛋打就得不偿失了；
分析2——
首先恭喜你能有这么好的机会，虽然我们总是说做最好的准备，指不定哪天机会就掉你身上了（是指我们已经做好了完全的准备，等待机会的降临），但是即使在你没做好准备的前提下，机会来了，我们还是要好好把握。
项目管理是需要做到面面俱到，这就说明我们不需要很精通，但是必须各个方面都要涉及一点。
建议你原本的技术知识可以再继续学习一些，然后项目管理方面的知识可以多学习点理论的知识，虽然在真实的项目中有诸多阻碍的因素，但是理论结合实际，边做边总结，总会做的不错的，加油~
分析3——
实际工作中也有很多做技术的，后来转管理。
只是你是我见过最早转的，当然这种机会遇上了，还是要好好珍惜。
做管理需要面面俱到，但无需精通。
建议多提升自己项目管理上的知识，多跟老员工学习，取长补短。
至于技术上的，无需做到精通，但是最好是所有涉及的知识领域都大致学习一下，这样在组建和管理团队的时候，你心里是有谱的。
分析4——
这种情况好坏因人而异，可能只能搬出“时间是检验真理的唯一标准”这句话了。
但有些事情是可以做的，比如多学习管理的知识、掌握管理的技巧，不要把过多的负担压在被管理者的身上，要学习沟通的技巧与方法，尝试良好的人际带动管理的思路理念等，团队的管理者是一个团队的核心，只有有思路目标明确，方法得当的管理者才能带领团队打胜仗、否则就只是挂一个徒有虚名的头衔，要时刻记住你的管理权限是团队给的，只有更好的服务于团队，才能更好的掌握团队的命运。
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