如何做好一个项目，即让技术运用到项目上，让需求执行到位的能力
经过了海王分布式项目，海王性能优化项目，把在碧桂园收获的两年的经验实打实的运用，
可以用自信的说，对项目把控有了自己独到的见解跟把控方式。
ps:碧桂园是用友体系最大的ABU项目，项目上总结的项目管控，流程化管理方式，应该是比较优秀的管理方式。
【海王分布式项目】
感谢前期有吴总的oss方案，跟意武的提出的用消息队列思路，磊进一步的完善消息队列也给我在技术上一些积累跟总结。
赶进度上线篇：累
特别是在海王分布式前期整体可以说处于失控的状态，而且整体都是实习生，经过高强度的两个月，最后还是顺利上线。
感谢一起奋斗的韫磊（前期支持），厚华，小胖，王甜，刘娟，光宇（后期财务支持），少聪（后期HR介入），以及顾问周蓬的支持。
（感谢严总的团队管理方式，以及唐总的流程化管理方式，以及祈冰总的补丁管理方式，...以及碧桂园项目的磨练（
蔡总，董老板,HR时期(志峰，文如..),财务共享时期(赵阳，谢总，主席，童大师)....），大局思维）。
上线篇：端午陪客户加班三天，在部署上正式遇到棘手的问题，真心考虑临场应变能力，最后还是熬过来，顺利解决问题。
（在碧桂园的时候，有一次跟祈冰总，董老板，唐总通宵解决bip推送代办问题，那时候实在找不到问题，最后都想放弃了，但是那时候祈冰总还是坚信能解决，感谢祈冰总教会我：你是最后一道防线”）
运维篇：上线只是第一累，上线后前两周爆炸性的问题，累累累
团队已经磨合；
感谢不离不弃的队友，（小胖成长了，王甜也更有经验了，刘娟随着问题的解决量上去了，能力也提升了，在后期的问题清单，文档这一块贡献了很多，少聪后期介入之后在HR模块有了很大的贡献。）
整体进一步完善篇章：（HR需求前期调研没有考虑）
这个阶段，我那阵子是比较轻松的，整体团队成员能力都表现，成长起来了，我只要是把人放到合适舒服的位置上（感谢严总的管理方式给我的启发），一个月消灭了HR模块的问题（整个team），同时解决了actievemq（小胖），修复HR数据（王甜），文档（刘娟）...
到9月底顺利交接
同时有了团队的荣耀
【海王性能优化项目】
因为项目上整体的管理，开发顾问衔接，项目上整体的流程化存在很大的问题，单靠个人能力解决问题模式还在。
ps:【体量大的项目可能还是需要团队整体协助】
经过整体分析跟推进，顺利把拖了一年的问题都推进。
【瑞尔迈项目】
这个项目是从一开始就是我操刀的，现在根据项目测算，进度是提前了半个月，给顾问，给客户对接联调释放了很大的压力。
这就是我想要的进度，但是其实跟我的预期还是差了一周的时间（有一个无法控制的原因，暂不展开，这个原因应该是项目管理中会遇到的常态性问题，遇到这种情况，降低预期，耐心跟进）。
【用友的三年】
用友的三年
【感谢碧桂园给了学习的机会，我一直很感恩那两年】
【金地项目】
【达飞项目】
【诺德项目】
【感谢海王分布式项目给了机会我去操刀】
【海王性能优化项目】
【瑞尔迈项目】
最后我想一句，也是我个人的总结：
努力让自己成为润滑剂，无论是对上，对team，
同时项目把控者的个人沟通，个人魅力，个人感染力对整个team也是非常重要的。